如何培养项目经理的洞察力

所谓的洞察力，是个体通过有目的、有计划的主动知觉过程，敏锐地发现问题的能力，从表面现象精确判断出背后本质能力，也就是能够透过现象看透本质的一种综合素质。

真正的洞察力，体现在你能否在变化之初、趋势不明，甚至相关性不强的时候，敏锐捕捉潜在的新动向。面对不确定性，你只有时刻保持警觉，才能先于他人洞察到变化的端倪。

1、与项目经理的工作最关联的一个词是“变化”，因为管理的对象是项目，要实现某种期望的变化，目标的达成也需要一系列的过程，不断地实现变化，一点点的变化也证明工作不断推进和取得进展，而最终获得良好的成效，也是不断地管理不确定、控制不好的变化的结果。所以，项目经理面对不确定性，不应将之视为威胁，而应看作机会，在变中求胜。

概括而言，项目经理的工作就是识别变化、分析变化、控制变化、创造变化，利用变化贡献社会、成就自己。

人们大都习惯于从自身的视角出发，只关注自己熟悉的领域，但作为项目经理，要深刻认识到项目是若干变量共同作用的结果，是多个相关方协同努力的结果，所以项目经理要跳出自身“小圈子”，放眼看整体、看长远。

项目经理要重视系统、重视发展、重视价值，必须不断地练就更好的洞察力。洞察力是后天可以培养的，这要求人要有良好的知识结构，对环境有很好的认知，主动关注周边事物并做出敏锐的观察。

2、不仅是项目经理，我们每一个人日常工作压力都不小，要关注的事物也很多，但我们要时刻提醒自己，不能只顾埋头拉车，忘了抬头看路，对变化的洞察力需要我们培养。

约翰·罗斯金（John Ruskin）在《双轨》一书中说：“正确做事情的方式不止一种，但是正确地观察事物的方式仅此一种，那就是要观其全部。” 打造良好的洞察力，首先应该能够让自己看到全部，这或许应注意培养一些重要的品质，包括以下几个方面。

好奇的心性，每个人都应该对新鲜事物充满好奇心，没有好奇心就没有洞察力。

感觉的敏锐性，能够敏锐地察觉到周遭的一些现象，并迅速、准确地发现事物本质特征和重要细节。

观察的精确性，能够从观察中发现一些细节，并从复杂的现象中发现其意义和价值。

认识的客观性，能够按照事物的本来面貌进行观察，分析一切现象不主观臆断。

理解的全面性，能够从不同角度、不同侧面观察事物总体，并善于综合以全面、系统地理解。

洞察力是项目经理风雨无阻向前行的一个基本保证。项目经理提升洞察力的主要方法，可以着重从以下三点入手。

1、持续学习，夯实理论功底

要长期如饥似渴地广泛阅读，在传统文化与系统理论学习中，发现和领悟历史规律，重视系统理论指导，掌握和运用方法论；在新科学技术学习中，关注新鲜事物及其发展趋势，培养时代变迁中参与社会发展实践的理论指导意识，以期更加科学合理地把握发展需求，通过不断学习提升智力，让决定洞察力的前提条件更加丰厚。

2、勇于实践，沉淀分析智慧

要在项目管理实践中，学会以客户的视角看问题，关注相关方主动寻求不同观点，深入分析项目管理风险，将风险视为项目实施业务模型的有机组成部分，着重分析如何管理风险，而不是一味地规避风险，这需要集思广益，寻求新知，并借助外力系统收集信息，发掘关键议题及新生事物，藉由实践让自己见多识广，提高分析问题、解决问题和分辨是非的能力，让分析智慧促进自己对一切事物的系统洞察。

3、追本溯源，提升哲学素养

“造汽车不必重新发明轮子”，以史为鉴，认真复盘，站在今天回溯历史，能让我们更好地从前人的经验教训中受益良多。通过跨界积累和潜心修炼，让自己的哲学素养更高，看问题就容易入木三分，而不被表象所迷惑。

在洞察外部环境变化时，要追本溯源，抓住能够引发未来巨变的关键动因，进而提升对市场的洞察力及其长远发展的敏锐度，然后从大局出发，坚定执行力。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

新版考纲将专注于以下三个新领域:

人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程 – 增强管理项目的技术领域；
业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。
内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。