项目经理是如何C位出道的

不知道什么时候开始，C位成了一个必争之位，大家都认为C是“Center”，中间位置的含义，实际上这个词最早出现在“DOTA”“英雄联盟”等游戏中，是“Carry”的意思，主要指的是在游戏里前中期打钱发育，后期带队力挽狂澜的角色。

且不管什么前中后期，单就“力挽狂澜”这四个字就是项目经理工作最形象的诠释；更何况无论C代表的是“Center”还是“Carry”，项目经理绝对是项目中当之无愧的C位！

一、项目经理的角色C位

1、管事的C位
许多项目经理都是因技术能力突出而被提拔为项目经理，但不少人会不太适应“管理”这个角色，他们会有点招架不住，总觉得每天和人打交道，离自己擅长或熟悉的技术越来越远，一边要做凌乱的管理，一边舍不得放弃精湛的技术。

项目经理必须要明白如果在技术上花费大量的时间，那就是本末倒置，因为管理才是项目经理的C位工作。

2、沟通的C位
项目经理可是人际关系的C位，和客户沟通需求内容，和领导沟通资源，和下属沟通所出现的问题，和兄弟部门沟通他们所关注的内容……

如上图所示，项目经理明摆着就是C位，始终处于各种相关方沟通的中心，也正因为此，所得到的信息也足够多，可以据此控制项目， 如果处于沟通中的地位边缘化，那么，将会失去对项目的控制。

3、组织业务中的流程C位
虽然在项目经理的眼中自己的项目就是天、是一切，但从整个组织的业务流程来看，你的项目只是其中一个环节的一部分。

商业环境决定了组织采用什么样的战略来获得生存和发展的权力，项目组合决定了组织的资源应该放在哪里，以便实现组织的战略目标。项目或项目集利用组织的资源，通过执行来实现这些战略目标，而运营则是实现项目结果的商业价值。

4、技术能力C位
前面我们说过，不少项目经理是从技术提拔上来的，所以技术能力肯定是C位。虽然也有一些项目经理不是从技术岗位上转过来的，但掌握相关行业的必要技术知识是毋庸置疑的，这不是说必须精通或掌握所有的技术知识，而是需要做到理解、分配和整合项目成员工作就可以了。
 

5、管理能力C位
我们常说项目经理是戴着镣铐跳舞，这是因为项目经理手里的项目大多数是一次性的，对于PMO来说连成员都是流动的，这是造成项目经理权力不足的根本原因。

项目经理要增强对项目的管理能力，最佳的方法就是修炼自己的领导力，领导力是个人魅力，也是一门艺术，要义在于“让他人想做你认为该做的事。”这句话的重点落在想上，也就是说，别人是自愿的，自愿认同你是C位。

6、项目能力的C位
虽然项目经理的职权明显不足，但是不能推卸其对项目的责任，项目经理需要对项目的结果负责。这也是项目经理要背锅的最大原因。

C位作为最突出的位置，除了“光环加身”外，也意味着要有与这个位置相匹配的能力，对于项目经理来说，这个能力就是“整合”。

二、项目经理的能力C位

1、过程层面的整合
项目管理可被看作是实现项目目标而采取的一系列过程和活动：

1）自上而下，由整体分解成部分的过程，整体的事物不分解将无法认识和控制。
2）自下而上，由部分组合成整体的过程。执行和监控时，完成所有规划的交付成果，然后期望在收尾时交付客户需要的产品、服务和成果。

注意上述两个过程有两个基本假设往往容易被忽略：一是从整体到部分分解时没有损失事物的信息，且分解的部分之间没有信息的重叠和冲突；二是完成了每个部分，整体也就被完成了。

但现实比理论复杂得多。人毕竟是吃五谷杂粮，分解任务时不缺、不漏、不损失信息是不可能的，否则项目过程中就不会出现那么多“意外”和“问题”了。
正因为规划时无法“算无遗算”，所以即使做出了合理的规划，执行时未必不会出现问题，也未必能按时交付最终的项目成果。这就要求项目经理要动态地进行调整，不断弥补规划时所损失的那些信息，例如，在整个项目期间要对变更进行整合，以纠正、弥补、预防项目中的问题，包括部分与部分之间的冲突问题。
项目管理的其他要素，如范围、进度、成本、质量、风险等都可以放权交由一部分人进行辅助管理，项目不是项目经理一人完成的，尤其在大型团队里，这些工作是由项目管理团队集体完成的。但“整合”是唯一不能委托他人管理，只能是项目经理亲自上的一项工作。

2、认知层面的整合
认知包括理论、实用和鉴别，这些也是亚里士多德认为的知识三要素，所以认知整合也可以称为“知识整合”。

项目中需要整合多种的理论知识，将其灵活运用到项目管理中，鉴别进展中的反馈，才有可能实现预期的项目结果。

项目的独特性导致在项目实施过程中会不断产生新的知识，因而，项目经理需要不断学习，以整合旧知识，增添新知识，将其运用在项目中，动态地解决问题。

3、背景层面的整合
社会在加速发展，与几十年前相比，人们对新事物的接受越来越快，收音机累积5千万用户用了38年，而互联网只用了4年。当今技术和科技的发展，也使得企业和项目所处的环境有了很大的变化。社交网络、多元文化、虚拟团队和新的价值观都是项目所要面临的现实与挑战。

项目经理在指导项目团队进行沟通规划和知识管理时，应该考虑项目所在背景下产生的影响。在管理整合时，项目经理需要意识到项目背景和这些新因素，然后去决定如何最大程度地用好这些新环境因素，以获得项目成功。

综上，无论是职责要求还是能力特点，在项目中项目经理都是当之无愧的C位。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

新版考纲将专注于以下三个新领域:

人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程 – 增强管理项目的技术领域；
业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。
内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。