高级项目经理的领导角色是怎样炼成的

1、领导的角色与职责

不管是那一层级的领导都要有思路，有办法，有激情，有韧性。在事业拓展中，情怀决定热爱，胸怀决定格局，格局决定未来，所以，各级领导都应有更高的追求。

在一个组织中，往往不需要太多的精明人，而是需要一些高明的人和少量英明的人，这也就是说各级领导要有个清晰的角色定位。我们已经认识到，管理者与领导者是不同的角色，管理者更多的是维持秩序，追求的是稳定，而领导者更多的是指明方向，要做的是不断地进行变革，不断地实现对过去的超越。

管理是有效地把事情做好，领导则是确定所做的事是否正确，更直观地讲，管理是在成功的阶梯上努力往上爬，而领导则是指出所爬阶梯是否靠在正确的墙上。

稻盛和夫告诉我们：真正的领导者不是命令下属去做自己想做的事，而是使自己想做的事成为下属也想做的事。

2、项目经理的工作方式与素质要求

项目经理的工作方式是通过团队协同实现良好的项目成果交付，并让主要相关方尽可能满意，项目经理往往身兼领导者与管理者两项重任，特别是高级项目经理要通过多个子项目经理开展更复杂的组织协调和更高层面的系统策划，以实现组织战略落地与整体收益的更好实现，因此高级项目经理更应做好领导者角色。
一个成功的项目领导者不仅仅是一个能够制订计划并跟踪其活动的人，要成为领导者，就必须关注愿景，能够驾驭未知，既关注任务，又关心人。
产生信任是领导者的重要特质，领导者必须正确地传达他们所关心的事物，他们必须被认为是值得信赖的人。明代学者吕新吾在《呻吟语》中，把领导者的资质分三等：深沉厚重是一等资质，磊落豪雄是二等资质，聪明才辩是三等资质。所谓的“深沉厚重”其实是愚直朴实、至真至善，而不是外表的庄重权威和内在的老谋深算。

3、高级项目经理的职责

为了管理好大型复杂项目、项目集、项目组合，高级项目经理首先应做个好领导，重点完成看方向、搭平台、选人才、做服务的工作，以期通过项目整合资源，创造价值，这需要正确的思维、智慧、真心及良好的心理状态。

此外，高级项目经理要善于打造领导力，乔布斯说：“管理是说服人们去做他们不想做的事情，而领导力是激励人们去做他们从未想过自己能做的事情。”

谢丽尔·桑德伯格说：“领导力是指让别人因为你的在场而变得更好，并确保这种影响在你不在场的情况下仍能持续。”

简单地说，领导力就是人们心甘情愿地追随你，而要做到这样，需要高级项目经理善于运用倾听、决断、授权和褒扬，并将其做到极致。

最后，参照麦克斯·帝普雷所说的去做：领导者的第一要务是充分认清现实，最后一项任务是说声谢谢，在这中间，领导者必须成为一个仆人。这就是一个精明领导者扮演的角色。

2023年PMP考试时间：


PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

新版考纲将专注于以下三个新领域:

人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程 – 增强管理项目的技术领域；
业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。
内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。