项目经理在工作中，能力和态度哪个更重要？

项目团队中有句话，“组员这是能力问题，工作态度还是好的”。通常做得不够好的时候，“能力问题”似乎就比较容易得到谅解。

抛开时代、机缘、天赋、性格、出身、早年教育等这些我们无法全然掌控的因素，或许将我们的个人“能力”划定在某个范围内，还有一部分是态度问题。

过去的态度，决定了现在的能力；现在的态度，决定了未来的能力。因为“态度”就是，你在这个项目里想把自己“能力”的边界，推到多远。

一、有态度的人，不要差不多，追求最完美

“差不多”是我们平时常说的一句口头语。很多人学习上一知半解、浅尝辄止；工作中只求过得去，不求过得硬，满足于应付了事；生活中粗心大意、随意邋遢等等，其实都是“差不多”心理使然。

“差不多”心态看似没有什么大碍，但是若干个小的“差不多”，集中起来就会导致“差很多”。

1%的疏漏往往会造成100%的错误，正所谓差之毫厘、谬以千里，上错一点、下错一片，长期下去对工作对事业不利、对自身成长不利、对单位形象也不利。

其实质是一个态度问题，与能力基本无关，但与一个人的品行、性格、习惯有关。

鲁迅先生曾专门批评过“马马虎虎”现象，胡适先生还写过一篇寓言故事叫《差不多先生》，这位“差不多先生”十字常常写成千字，千字常常写成十字，最终因为找错医生而一命呜呼。

故事虽然滑稽可笑，但其处事方式，至今仍是不少人的写照。世界上的事最需要“认真”，也最怕“认真”。

所以一定要强化精品意识、细节意识，在项目执行过程中，时刻拥有“没有最好，只有更好”的理念，养成严肃、严格、严谨地对待工作的习惯，绝不忽视任何一个细节，绝不放过任何一个疑点。

要做，就把项目工作做到极致。以一种“既然做了，就要做好”的劲头，才有机会去承担更大责任，赢得更多的胜利。

二、有态度的人，擅长学习

1、从别人身上学习

在项目团队中能力比较强的人，有个共同特点，就是特别留意“别人是怎么做的，什么方法能帮我做得更好”。这种项目成员的雷达始终是开着的——留意前沿趋势，琢磨前人经验，敏感更优方式。

在项目执行中需要的技能，包罗万象，动态发展，并没有一本“工具大全”可以让你读完一劳永逸。怎么写清邮件、怎么有效开会、怎么管理时间、怎么活跃气氛……放眼望去，是日常中许多人在给你示范。

2、主动自学

有过孩子的妈妈，大约都讨论过孩子吃饭的习惯问题，有些孩子会需要大人满世界追着喂。当我们工作后，项目团队也有“等投喂”和“自己吃”的组员。前者需要一点推动，后者自己买菜、自己点菜、自己搜索菜谱学做菜。

有能力的组员，对未知的世界，他们有“我可以”的态度。面对没有做过的事情，可以通过互联网查资料，可以跟人请教，可以买书上课，可以看帮助文件，可以边试边学……

是否能够自己动手、探索新知，很大程度上决定我们能走得多远，变得多强，过得多好。

三、有态度的人，更多秉持成长型思维

《终身成长》一书中谈到两种思维：固定性思维和成长型思维。

拥有固定型思维模式的人，会更在意他人的看法和对自己的评价，会急于向他人证明自己的实力，担心自己被否定。而成长型思维模式的人，则更关心自身能力的提高。

固定型思维模式的人一般都有害怕失败、回避挑战、故步自封、追求完美的特点。而成长型思维模式的人则有积极进取、乐观向上、勇于挑战、坚韧刻苦的特点。

这两种思维模式代表了两种不同的观点，它们决定了我们如何想问题、如何做事情、如何面对失败与挫折、如何处理好与同事下属之间的关系......它们对我们的生活具有潜移默化的深远影响。

比如，固定型思维模式的老板崇尚精英主义，强调个人能力，不喜欢团队合作。成长型思维模式的老板看重团队协作，并善于接受他人建议。

再比如，固定型思维模式的人很难自己走出失败的经历，总把失败原因归为外界的影响。成长型思维模式的人则更会通过复盘来分析：这次没有做好的原因是什么，有哪些问题和不足，下一次如何改善。

四、哪有什么能力问题，不过都是态度问题

在项目跟团队中，每个人都有自己的能力边界，在自己的能力范围内做事情，会觉得非常舒适。而当所做的事情超过自己的能力边界时，就会觉得非常沮丧、痛苦和迷茫。

这就是为什么许多人在面临超出自己能力范围的项目工作，往往第一反应是拒绝，即使这可能是个能晋升的机会，也会摇摇头说：“我目前的能力做不到，我不会。”

而如果在平行时空中也有一个这样的人，遇到超出自己能力的事情，认真分析做好这件事背后的机会，并通过完成这件事，倒逼自己学习，积累能力，一步一步打怪升级。或许，这就是与前者拉开差距的开端。

其实，在项目中所谓的能力问题，80%都是态度问题。哪有人一出生就样样精通的，都是在一件件事情在项目中磨练出来的！

五、态度的三个层次

如果想要在做项目的路上有很好的发展，那么一定要有好的态度。态度有三个层次。

1、扛事的态度

什么是扛事儿的态度？

就是在项目团队中当一件事没人做的时候，而你的能力可以达到的时候，你毛遂自荐，说我可以。当这部分工作安排给你的时候，你说我可以。

在项目工作中面对挑战，不是下意识往后退，不是认为我不行，做不到，不可能。而是说我可以，哪怕不会，我也能学。这就叫扛事的态度。能扛事，是一个人取得成就的第一步。

2、解决事的态度

在项目团队工作，不是说答应了就不管了，而是说把事情应下来后，要用尽一切力量去解决。说很容易，做到挺难，很多人都是接受安排的项目工作时，答应得好好的。但最后他们根本不做，或者敷衍地做，到最后领导问起来时，又找一大堆理由。

最讨厌的，就是只承诺，但无法执行到位的“伪靠谱”的人。所以要拿出解决事的态度。一旦承诺，就要想办法兑现，尽职尽责，尽心尽力去完成它。

很多人之所以把事情搞砸，缺的不是扛事儿的态度，而是解决事的态度。

3、精进的态度

有解决项目难题的态度还不够，还要有精进的态度。每一个人的能力都有上限，总有些事情是在我们能力之外。所谓苛求过程，释怀结果。在你的能力之外，事情搞砸了，领导会理解并尊重。

但不能重复性犯错误，不能永远在同一个地方跌倒。当你把一件事情做失败了，并不是说就这么算了，而是要告诉自己：下一次，一定要做成功。因此，就要有项目的深度复盘，要自己Review自己、复盘结果，复盘过程，复盘一切，抓住能提升自己的一切机会。

最后，当下一个任务到来时，再把它做好。

过去的态度决定了现在的能力，而你现在的态度决定了未来的能力。

当你不断精进，解决一个又一个的问题，你也会越来越优秀，让优秀成为一种习惯。

2023年PMP考试时间：

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

新版考纲将专注于以下三个新领域:

人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
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内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。

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考试时间为230分钟；
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