30岁左右的项目经理要具备以下5种能力​

30岁是职业生涯的分水岭，尤其是身负重任的项目经理，要承受越来越高的期待，也要背越来越重的锅。那么，问题来了，30岁的项目经理，拥有哪些能力才能立于不败之地呢？今天给大家说一说。

1、稳住甲方的能力

甲方，这是一个让项目经理又爱又恨的对象。
甲方要改需求？
—— 改！全项目组一起加班就完事了。
甲方要换人？
—— 换！要啥姿势我们都有！
甲方瞎指挥？
—— 听！甲方的话能有错么？
然而，放弃原则的满足甲方就意味着自乱阵脚，最后，把项目搞成四不像。
一个成熟的项目经理，必须拥有稳住甲方的能力：一是项目经理需要非常了解甲方的真实需求，找到项目中的主要问题并制订解决方案；二是项目经理要在甲方急于求成的时候，用适当的话术稳住他们，让项目能够按照原本的节奏进行。
总的来说，就是要给自己的项目计划扫清障碍，哪怕这个障碍来自甲方。

2、稳住领导的能力

一个成熟的项目经理既要会管理甲方，还要会管理领导，学会把领导的资源当成自己的资源，把领导的能力转化为自己的能力。
我们都有体会：不论前期做了多么完善的预案，项目启动之后，就像是一群脱缰的野狗，总会有拽不住的情况出现。
一旦状况超出项目经理自己能控制的范围，或者是当前的需求涉及跨部门配合，就需要领导出面调动资源，才能保证项目继续进行。

3、与项目组成员合作的能力

得道多助，失道寡助，尽可能得到更多方面的支持，是每一位项目经理修炼路上的必修课。
项目经理的辛苦，在于需要协调的方面众多，而且这几方面又有着各不相同的利益取向。其中，项目经理接触最多、需求结构最复杂的，就是项目组成员。
面对这种复杂状况，项目经理需要努力提升自己的沟通与合作能力，协调成员与成员、成员与领导、成员与工作本身之间的问题，使项目组成员全身心投入项目，避免这些问题阻碍项目进行。

4、沟通不怯场的能力

项目经理是一个很考验嘴皮子功夫的职业，常常需要与人一对一沟通，也需要在众人面前阐明自己的想法，所以较好的语言表达能力，有时甚至可以事半功倍。
但也正因为这样，很多刚从技术岗转管理的项目经理会苦于沟通有难度，白白浪费了很多时间和精力却讨不到好。
其实，大家不用把这件事想得过于复杂。虽然人是复杂的，但在职场上的需求不过就是那几样，只要在工作中协调好各方面的利益，正常推进项目进度，那就完全可以明确、坦诚地说出自己的想法，只要内容是正确的、于项目有益的，那就不需要过于担心沟通的问题。

5、高效决策能力

成熟的项目经理，应该是个合格的掌舵人，在关键时刻掌握项目的方向。
这里说的高效决策，并不是说项目经理要决策项目中的每一个细节，而是要在该放权的时候放权，让专业的人决策专业的事，你只需收集信息，了解对方如此决策的原因、如此安排之后的影响，日后遇到影响全局的问题时，就可以依据深厚的信息积淀，迅速做出判断。
掌舵人不一定说得最多，但一定要听得最多；掌舵人不一定事必躬亲，但一定要决策果断。
时代抛弃我们不打招呼，但是总有一些技能，在任何时代都可以通用。愿我们每个圈友成长的速度，都能大于年纪增长的速度。共勉。

2023年PMP考试时间：

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

新版考纲将专注于以下三个新领域:

人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程 – 增强管理项目的技术领域；
业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。
内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。