普通项目经理和智慧项目经理的区别

1、关于沟通
普通项目经理：他们容易站在权的角度，觉得自己的想法都是对的、成熟的，其他人的想法都是错的、幼稚的，希望他人听自己的话，却不愿意倾听他人的想法，和下属的关系更多的是控制型。

智慧项目经理：他们尊重他人的想法，觉得他人和自己的关系是平等的，他们相信每个人的想法都是不同的。他们愿意沟通，找到彼此间想法的交集，相互配合、支持，他们的关系更多是合作型。

2、关于视角
普通项目经理：他们愿意从放大镜的视角看项目，关注项目的细枝末节，比如，出现问题后刨根问底一定要找出原因，不顾项目进度，导致项目拖延。这样的关注让项目进度缓慢，会导致交付延期，也会把团队成员折腾得精疲力尽。这样的项目经理考虑问题有些短视。

智慧项目经理：智慧项目经理习惯从长远的角度看问题，他们习惯拿着望远镜看项目的进度，比如，提前规避项目的风险，预防问题比等问题出现后解决更重要，当然，出现问题也不畏惧解决，继续抢项目进度，问题会留在项目复盘时进行追溯。他们会利用以往的项目经验和教训里来指导当前的项目，虽有远虑但少近忧。

3、关于失败
普通项目经理：他们认为项目的失败都是可以避免的，失败就等于错误，经常把别人的成功经验作为标杆，告诉自己要做到最好，但这样自己内心深处更怕失败，从而没有自信，不敢尝试更多可能。

智慧项目经理：他们相信失败是成长的一部分，甚至是成长必须要经历的过程，失败没有什么，从失败中学到的东西更加宝贵。只有这样的项目经理，心智才能更加成熟，未来才能更加独立、自信。

4、关于下属的特质
普通项目经理：他们觉得每个团队成员身上都有或多或少的缺点，且并不去放大他们身上的优点，急于改变他们身上的缺点，认为只有这样，团队才是完美的，才能成为厉害的团队。

智慧项目经理：他们觉得团队成员身上的优点、缺点都是特点，他们承认团队成员身上有一些需要调整的部分，但会认为内向的成员可能更沉稳、敢表达和领导不同意见的人更有想法……他们不盯着团队成员的缺点唠叨，强化团队成员的优点就是弱化其缺点。

5、关于指导
普通项目经理：他们让团队成员向好的方向发展的方法就是指挥他们去做，成员如果没做好就会生气、发火，甚至大吼大叫，直到团队成员按他们所想完成任务。

智慧项目经理：他们相信言传大于身教，愿意以身作则先改变自己，然后潜移默化地影响团队成员，在处理工作、沟通、传达内容等方面，他们希望自己作为榜样先行动起来，他们的潜台词是“为了项目好，为了团队成员进步，我自己要变得更好。”

6、关于工作角色
普通项目经理：他们对于自己要求很高，生活中各个身份都想做到100分，如果做不到，他们时常焦虑、沮丧。其实，想做一个完美的项目经理，领导、团队成员的想法只会让自己倍感压力，有时候也让团队成员无法放松。工作不是一项单选题。

智慧项目经理：他们对自己没有苛责的要求，因为他们明白做好工作之前要先做好自己。平衡好自己的生活和工作，做一个合格的管理者，把工作看成多选题，每个阶段灵活调整精力，只有自己的心态好，身边的团队成员才会感到幸福。

7、关于时间分配
普通项目经理：在他们眼里，工作只有开会推进度和其他两件事，他们的口头禅是“我很忙，等我开完这个会再说”，这样做忽略了工作的其他方面，也容易让项目出现错误，要知道沟通不止是开会一种方法，有时候需要用碎片化的时间去处理问题或者指导下属。

智慧项目经理：他们习惯综合考虑工作的各方面，除了开会推动外，还有很多其他方面，比如，资源整合、质量规划、团队建设······还有要适当地给自己留白，让自己有一定的时间自我发挥：反思复盘、充电学习，这样更容易让工作整体化，各个方面之间也会相互促进。

8、关于学习
普通项目经理：他们觉得学习就是一个灌输的过程，学习就是需要记录知识、做习题，而体现学习结果的唯一指标就是考试成绩，花费的时间越多，学习的效果越好，这样的态度往往不能将知识融会贯通地应用在实际工作中，更无法找到内在的学习动力。

智慧项目经理：他们认为学习是探索的过程，这个过程肯定有波动、曲折，成绩重要，但取得证书固然是能力的体现，把背后的知识掌握牢固，灵活应用于工作中更为重要。需要客观地看待个人的知识掌握程度，也需要考虑未能取得证书的影响因素。

9、关于生命
普通项目经理：他们对于成功人生的定义往往比较单一，认为人生的成功幸福就是成绩好、工作好、收入高······当然，好的定义，就是比别人好的意思。他们往往都是以看得见的结果为衡量标准，认为“不能输在起跑线上”，这样其实很难体会到自己生命的意义。

智慧项目经理：他们认为成功人生的定义是多元的，在个人的成长中，他们觉得只要有进步、有收获就是成功，他们努力给自己生命增加各种体验，让自己在其中找到自己的成就感和乐趣，从而活出自己的意义。

2023年PMP考试时间：

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

新版考纲将专注于以下三个新领域:

人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程 – 增强管理项目的技术领域；
业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。
内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。