项目经理必备的演讲技巧

项目经理经常需要进行演说，来带动团队成员形成高效率的氛围和较强的目标感，并且在成员士气低落的时候来鼓舞团队，保证项目的成功。从失败中学习经验和教训能够防止出现这样的问题，让项目经理更好的推进项目。 

1、不要边走边开场

有些人登上讲台的时候就开始讲话，有时也是因为紧张的缘故，这样的开场除非处理得非常好，能马上给人以激情四射的感觉，否则会让观众感觉有点唐突。

一般来说，应该等到站定并目视听众，使双方都稳定下来再开始你的演说。

2、不要以道歉开场

我们经常会遇到这样的开场白：“大家好!很抱歉，由于准备仓促，今天……”或是“请大家原谅，我不善演说……”。

很多人认为这样可以使你表现得更加友善和谦逊，但事实上往往事与愿违，听众会误以为你缺乏自信。

不管我们的感受如何，以道歉作为开场白是错误的。

如果我们希望别人为我们付出时间和注意力，我们的开场白应该具有这样的意思：“听我说，我有一些有趣和重要的事情告诉你们!”良好的开头语言要新鲜，忌套话、空话、老话、大话、假话、官话。

3、开场最前30秒不使用媒体辅助

一般来说，不要一站上讲台，就急于打开投影仪或展示其他的辅助工具。

因为灯光一打开，就会把听众的目光都吸引到最亮的灯光上，而忽略了演讲者本身。

因此上台后，不要急于打开投影仪，要一切都准备好，等到合适的时候才开始使用。

4、不要以解释你为何讲话开场

“今天很荣幸受到大会的邀请，我想××请我来的原因是……”不要向听众解释你演说的原因，你站在台前就是最好的理由。

有句话用在这里很合适：“你的朋友不需解释，你的敌人不信解释。”

5、称观众为“你”，不要称“你们”

虽然演说是一种一对多的语言沟通形式，使用“你”会让听众感觉自己是在和你说话，你的演说需要他的参与；相反，使用“你们”则会从语言上拉大差距，如何让观众感觉到受重视实际上是非常重要的语言使用技巧。

6、不要以解释演说艰难程度开场

这样做往往你得到的不是听众的同情，而是听众的厌倦。

听众甚至会认为这是你站在台前讲话所应该付出的，你的解释只会是浪费时间。

项目经理需要较高的口才和演说能力，往往很多事情的成功与否都在于此，演讲锻炼的是胆识，口才提升的是内涵。

8月起，《项目管理知识体系指南(PMBOK?指南)(第七版)》将成为中国大陆地区PMI认证考试参考资料。与上一版相比，《PMBOK?指南(第七版)》有较大调整，首次提出了项目管理的 12 项原则和8个项目绩效域，构建了一个专注交付成果、更全面的项目管理知识体系框架。它将帮助从业者更好应对当下灵活多变的环境，选择正确的项目管理方法（预测型、敏捷或混合型）来完成工作交付价值。

《PMBOK指南(第七版)》的中文版和英文版书籍已正式引入中国大陆地区，并将从2023年8月起，成为项目管理专业人士(PMP?)认证考试等PMI认证的考试参考资料之一。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。