项目经理必知的50个项目管理术语 （二）

项目管理是大多数职业的重要技能。它是实现项目目标的过程、知识、技能和经验的应用。项目管理的主要组成部分是：
1、概述项目必不可少的基础。
2、确定项目要求、可交付成果的标准、资源分配、时间表等。
3、按计划控制项目中的风险、问题、变更和管理项目预算
4、提供与项目团队和利益相关者的沟通
5、在适当的时间以受控的方式关闭项目。

每门课程都有自己的词汇表，项目管理也不例外。项目管理词汇表包含许多项目管理术语，这些术语将帮助项目团队标准化项目的启动过程。这些项目管理术语是流行的项目管理流行语。在这里，我们列出了你应该知道的前 50 个项目管理术语——

26、挣值（EV）和挣值管理（EVM）
挣值被称为方法，主要观察项目的三个主要方面，即实际工作、项目计划和完成工作的价值。它还展示了在项目上花费的时间表和总成本。此外，挣值管理 (EVM) 是一个可以安排、衡量和检查绩效范围的过程。

27、可行性研究
可行性研究是最流行的项目管理术语之一。它被定义为对设计的计划进行评估的过程。这是一种方法，你可以在其中看到一切实用性。它包括市场研究、民意调查、详细的项目研究等活动。

28、人力资源规划
人力资源部负责人力及其部署。在人力资源规划中，你可以确定各个角色。此外，你还可以观察与项目相关的个人之间的关系。

29、网络图
网络图是一种图形或图表，它清楚地表明了项目中元素的流动。它还包含从左到右显示的元素及其依赖项。

30、组织分解结构 (OBS)
组织分解结构 (OBS) 被定义为以层次结构描述的项目组织。它可以依靠工作包来执行所有组织活动。

31、PERT 图表
PERT 图表用于评估评论。它也被称为程序评估审查技术。PERT 图表用于创建、建立和组织任务。可以在 PERT 图中创建优先级图、网络图和逻辑图。

32、PERT 估计
PERT 估计用于计算时间和成本。它实际上是一种准确的估算技术。“悲观加上乐观，加上最可能的四倍，除以六。” 是 PERT 中使用的主要公式。PERT Estimate 使用有偏见的中间值来预期任务的寿命。

33、PRINCE2
PRINCE2 指的是受控环境中的项目。PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它是一种正式的项目方法，提供计划、监控和控制等功能。它鼓励个人或团队及时实现他们的目标。它还照顾预算。它也被称为对英国和欧洲项目经理必不可少的认证。

34、项目管理知识体系 (PMBOK)
PMBOK 是项目经理中最流行的项目管理术语之一。项目管理知识体系 (PMBOK) 是总结术语、最佳实践、策略和程序的指南。本指南是由国际标准化组织提供并为业界所遵循的标准指南。

35、项目管理专业人员
Project Management Professional 是指专业人士。他/她是一名经过认证的项目经理，负责所有活动、要素、策略等。经过认证的项目经理类别包括所有助理和专业级别的候选人。

36、项目变更申请表
将任何人向项目经理提出的请求正式化。它要求请求者不仅要描述更改，还要提供此更改适当和需要的原因。一旦请求者完成了表格，项目经理就可以确定更改是否确实是必要的、应该被拒绝还是应该延迟到当前项目的完成。

37、项目管理和知识领域
一个应用程序由几个关键点组成：信息、服务、工具和方法。这些应用程序由项目管理协会 (PMI) 定义。项目管理还实现了利益相关者的期望。为知识需求定义了一个项目管理领域。

38、项目经理
项目经理是负责项目的个人。他/她负责项目的执行、计划和收尾等方面。医疗保健、信息技术、建筑等各种职业都需要项目经理。毫无疑问，项目经理值得被列入顶级项目管理术语列表。

39、Scrum
Scrum 是敏捷中的一种重要方法。它用于交付具有迭代增量过程的软件产品。Scrum 基本上遵循橄榄球运动，其中团队使用短冲刺。短冲刺对于在强大的领导力中取得稳步进展非常有用。Short sprints 的领导者被称为 Scrum Master。

40、质量、质量保证和质量控制
质量是定义事物优劣的解释。质量赋予产品可持续性、可维护性和可靠性。它还预先决定了继承特性的要求。质量保证是指包括预防错误的方法。它保持了首选的质量水平。质量控制是指证明产品定义了必要目标的程序。

41、风险管理
在每个项目中，你都可能面临一些风险。为了降低风险，可以管理风险的方法很少。也可以记下项目中发生的潜在风险，通过管理工具，可以轻松降低。风险管理值得列入顶级项目管理术语列表。

42、报告
报告是任何项目的重要组成部分。报告基本上是一个文档文件，其中关于项目的每个信息都与开发记录一起存储。每一个阶段，都要向项目经理汇报，让参与同一项目的每个团队都能聚到一起。

43、RACI 图表
RACI 图表被定义为一个矩阵，你可以在其中获取项目中发生的所有重要操作。它根据角色或人分为两部分。同样在矩阵和每个交叉点，你可以将责任分配给任何人。

44、资源日历
资源日历被称为工作日和非工作日列表，它指定了资源的活动。它特别用于计算假期。

45、工作说明书 (SoW)
SoW 代表工作说明书。它描述了项目的方法和生产。它基本上是一个工具，你可以通过它直接与任何人合作。你只需要输入要完成的任务的描述。

46、状态报告
状态报告提供有关项目费用、财务计划、可能性和其他相关信息的现有信息。它还包括已完成的任务和未来的任务。它还包括风险清单和项目持续时间。

47、SWOT 分析
如果你从事项目管理，SWOT 分析是你应该知道的项目管理术语之一。SWOT 代表优势、劣势、机会和威胁。在开始一个项目之前，应该有一个SWOT分析，这样你就可以拥有项目所需的所有条款，并且可以计算出关键条款。SWOT 分析是指你计算这些术语的计划。

48、时间管理
当一个项目被设计并交付给团队以供参考时，它包括每个团队应该遵循的持续时间。它还表明了项目时间安排和管理的方法。它还涉及项目经理、管理层和所有负责项目的关键人员。它有助于计算团队效率。

49、三点估算
三点估算是一种方法或过程，你可以通过它进行审查。三点估算是指最好的情况（时间）、最坏的情况（时间）和最可能的情况（时间）。它可以帮助企业生成准确性、计算估计和平均值。

50、瀑布模型
在瀑布模型中，从一个阶段到下一个阶段需要遵循不同的阶段。瀑布模型是一种传统的项目管理程序，其中遵循顺序开发过程。同样在这个模型中，发展实际上是向下的。它还包括几个阶段，如启动、分析、设计、构建、测试和维护。此外，现在敏捷模型比瀑布模型更受欢迎，瀑布模型总是出现在项目管理术语列表中。

要成功交付项目，重要的是要以正确的识别和预定义的目标开始项目。为此，需要了解和理解项目管理术语。本文是为不熟悉项目管理的人准备的项目管理术语列表。在这里，我们已经涵盖了你应该知道的所有项目管理术语。因此，通过阅读这些重要的项目管理术语，为你的项目管理职业生涯开个好头。

8月起，《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第七版)》将成为中国大陆地区PMI认证考试参考资料。与上一版相比，《PMBOK指南(第七版)》有较大调整，首次提出了项目管理的 12 项原则和8个项目绩效域，构建了一个专注交付成果、更全面的项目管理知识体系框架。它将帮助从业者更好应对当下灵活多变的环境，选择正确的项目管理方法（预测型、敏捷或混合型）来完成工作交付价值。

《PMBOK指南(第七版)》的中文版和英文版书籍已正式引入中国大陆地区，并将从2023年8月起，成为项目管理专业人士(PMP)认证考试等PMI认证的考试参考资料之一。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。