项目经理取得项目成功必须坚持的核心原则

项目不是一颗流星而是一座桥梁，是从一种组织形态转折到另一种组织形态、从一种运营方式转折到另一种运营方式、从一种产品转折到另一种产品、从一种文化转折到另一种文化的价值创造和转移过程，是企业联结从市场到产品、从战略到运营的临时性中间件。

一个项目的成功与否，是看这些转折实现得是否成功、联结得是否有效，这些转折和联结才是项目价值创造的关键，也是设立项目的初衷。项目管理人员需要瞻前顾后，瞻前就是要看清项目对企业经营方向的价值，这是项目的缘起；顾后就是要有运营意识，因为那是项目成果的归属。

一个国家无农不稳、无商不富，对一个企业来说则是没有项目就没有创新，也就没有发展和进步，但没有运营就没有稳定，也就没有规模和可靠性，运营和项目缺一不可。换句话说，是项目和运营两者之间不断的迭代上升实现了企业战略的发展。从一个企业的局部范围看，项目可以是主体，运营可以是客体，但从企业发展长期、宏观角度看，运营却总是主体，项目则总是客体，项目的目的是产生新的运营，项目的价值是为了促进企业实现价值的转折。

对一个企业来说，创业难，守业更难，项目是创业，运营是守业。不能做好从平稳的日常运营向波澜的项目转折的项目化管理的企业很难成长，而不能做好由波澜的项目向平稳的日常运营转折的去项目化管理的企业也很难成长。

项目管理贡献于项目、项目管理的价值贡献于项目的价值，项目经理这种价值创造的中间人则贡献于项目发起人和项目成果的运营者，是后两者之间的互动定义了项目价值、产生了项目、接受并经营着项目成果的价值。
项目的成功决定项目成果发挥的价值，而项目管理成功则是指得到项目成果所经历的过程是否管理有效。这两者的区别就像一个胎儿诞生前后的区别，胎儿诞生前是依附于母体的组织器官，诞生后则是一个社会的人；判断前者是否成功主要是生理性指标，判断后者是否成功主要是社会性指标。
项目在产生和交付成果前，是项目管理的责任，项目管理成功与否的标准是能够按时间、按预算、按范围和质量标准交付项目成果，在此阶段项目本身没有独立的生命力。但项目成果交付以后，成果就有了独立的生命力，将发挥其相对长期的价值作用。

项目管理是一种价值创造的管理过程，它的意义在于帮助企业实现有效的价值转折和联结，如果项目经理把项目、项目管理作为孤立的、封闭的业务存在，就会失去项目赖以生存的土壤，也会使项目失去价值。
项目经理要在项目治理和项目管理中、在项目发起人和项目成果的经营者中、在项目资源的供给和资源的整合使用中找准项目的价值定位、 项目成果的价值定位和自己的角色位置，发挥好项目和自己在企业价值转折中的联结作用。这就是项目经理取得项目成功必须坚持的核心原则。

8月起，《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第七版)》将成为中国大陆地区PMI认证考试参考资料。与上一版相比，《PMBOK指南(第七版)》有较大调整，首次提出了项目管理的 12 项原则和8个项目绩效域，构建了一个专注交付成果、更全面的项目管理知识体系框架。它将帮助从业者更好应对当下灵活多变的环境，选择正确的项目管理方法（预测型、敏捷或混合型）来完成工作交付价值。

《PMBOK指南(第七版)》的中文版和英文版书籍已正式引入中国大陆地区，并将从2023年8月起，成为项目管理专业人士(PMP)认证考试等PMI认证的考试参考资料之一。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。