项目开始之前，项目经理要先干什么？

我们很多人接到任务之后，都是只根据当前的任务作出反馈，会马上陷入如何做的细节之中，这样的话变得越来越被动，长此以往难免陷入，被任务推着走的恶性循环，逐步变成了被动的执行者。

一个真正有思想的人，不管是在设计层面还是执行层面，都应该深入的思考，当接到任务的时候首先应该评估其真正的价值是什么，然后再谈执行。

在我们的工作当中，经常会听到“这个是老板提的，这个是领导提的”以此来推动项目进展，不经思考的直接传达。

而没有真正的思考一下，高层提的建议使用场景是什么？具体的期望的功能是怎样的？对什么样的用户有价值？

通过综合的分析给出一个最终的反馈，而不是做为圣旨，不假思索无条件执行。

如果做？为什么做？创造了什么用户价值？不做给用户造成什么损失？等等；

如果不做？为什么不做？这项功能会削弱用户对我们的产品的认知吗？还是给用户带来额外的不便，或者投产比过低？

我们可以总结一下做事之前先问三个问题：
1、要不要做？（选择 & 价值）
2、为什么做？（目的 & 原因）
3、怎么做？（方法&行动）
经过真正思考反复沟通之后，做与不做都会达成一致，最后才是确定执行阶段，由谁来做，做到什么程度，何时做？执行下去。

可能有人要说这么会耽误时间决策，其实这么做会极大的提升做出决策的价值，正在的提高资源价值的产出，有句话说未经全面思考的怕脑袋都是耍流氓。

不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰，所以接到任务时候多加思考会让事情事半功倍的！

8月起，《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第七版)》将成为中国大陆地区PMI认证考试参考资料。与上一版相比，《PMBOK指南(第七版)》有较大调整，首次提出了项目管理的 12 项原则和8个项目绩效域，构建了一个专注交付成果、更全面的项目管理知识体系框架。它将帮助从业者更好应对当下灵活多变的环境，选择正确的项目管理方法（预测型、敏捷或混合型）来完成工作交付价值。

《PMBOK指南(第七版)》的中文版和英文版书籍已正式引入中国大陆地区，并将从2023年8月起，成为项目管理专业人士(PMP)认证考试等PMI认证的考试参考资料之一。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。