项目经理新接手一个项目如何开局？

项目经理一段行程的结束，意味着另一段行程的开始，每个项目都会让大家或多或少有所感慨，感慨或者吐槽的时候，我们是否静心下来思考与总结过？是否有改进的内心？是否有改进的内驱力？还是被环境所折服，做一个“入乡随俗”的“乖孩子”。
项目经理的价值到底是什么？项目经理的未来在哪里？新接手一个项目不要慌，搞清楚以下几点就会得心应手。

一、了解项目全局

1、项目目标是什么
2、这个项目大概是做什么的
3、主要客户和用户群体是谁
4、主要的业务场景是什么
5、主要功能和流程是什么

二、了解项目组织架构

1、自己是项目的项目经理
2、技术负责人是谁
3、产品负责人是谁
4、开发人是谁
5、主管领导是谁
6、甲方项目经理是谁
7、甲方业务经理是谁
8、甲方主管领导是谁
9、甲方使用用户是谁
10、有没有第三方和监理方
11、质量经理是谁
12、基础硬件集成负责人是谁
13、外围系统配合人是谁

三、了解项目的计划和成本

1、客户期望的交付周期是多久
2、公司期望的交付周期是多久
3、具体的里程碑节点是什么
4、公司计划投入多少资源和成本进去

四、当前急需解决的问题

1、项目当前急需解决的问题是什么
2、项目当前的状态是什么
3、项目各方干系人对当前项目满意和不满意的地方是什么

五、了解流程

1、公司有没有项目管理流程
2、客户有没有项目管理流程
3、代码提交流程是什么
4、Bug提交流程是什么
5、用户测试流程是什么
6、需求变更流程是什么
7、公司流程和客户流程有没有冲突

六、了解模板工具

1、项目管理用什么工具
2、Bug管理用什么工具
3、计划、需求、测试相关模板是用公司的还是客户的

七、了解沟通方式

1、需不需要项目日报
2、项目例会是周几
3、项目周报提交给谁
4、用微信还是QQ沟通
5、重要客户的手机、微信都加了吗
6、什么情况发送正式的邮件
7、什么情况下汇报主管领导

八、制定项目规则

1、项目基础纪律规则是否制定与宣贯到位
2、有无规避扯皮的规则抓手
3、是否定义完成工作的标准
4、项目规则是否覆盖了项目接口的区域
5、项目奖罚规则是否遵循SMART法则

2023年PMP考试时间：


PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

新版考纲将专注于以下三个新领域:

人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程 – 增强管理项目的技术领域；
业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。
内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。