导致年轻项目经理离职的原因是什么？

近几年，项目经理的离职平均年龄在慢慢变小，年轻的项目经理离职持续增多，PM行业越来越留不住年轻人。是因为领导的画的饼吃太饱了吗？是因为锅太多太沉，腰不行了，背不动了吗？还是因为现在的年轻人太矫情，吃不了苦？

都不是。导致年轻项目经理身心俱疲、频频离职的原因有很多，主要是以下几个因素：

1、市场经理+产品经理+项目经理+技术经理

“你到底拿多少钱啊，这么全能？”这种全能型项目经理，懂技术、懂产品、懂业务、懂项目管理，智商、情商时刻在线。从需求对接、分析，到产出原型图再到交付开发测试，最后到产品上线交付，无论是沟通、协调、分工、统筹、跟进等，都是他们的任务，出了任何问题，都是他们的责任。

项目经理的耳边无时不刻在响起：“您的锅已送达，满意请好评喔，感谢享用！”

每天不停地对需求方，对老板，对开发、测试、运维工程师们沟通协调确认，心力交瘁，脑壳转得停不下来，一天下来，晚上9点以后满眼都是金子。

不仅如此，还要求项目经理周末电话要及时响应，微信群消息随时查收。导致项目经理对着镜子问自己：“这位大爷是谁？明明27岁，怎么看都像47岁的。”

项目经理每天起来都无数次重复着：“不干了！辞职！”吃完早饭后，微微一笑，向人民币低头，鸡血打好，出门上班。

2、项目经理+技术经理

项目经理一度质问自己：“为啥你不安安静静地写代码?做一位出淤泥而不染的程序员，不好吗?”

项目经理肩负了技术方案、技术框架、新技术引进、工程师培训、代码质量把关、项目管理、人员管理、跨部门沟通等重任，目标是项目按时交付。不知道的，都以为项目经理是CTO。

项目经理最怕的是向上级汇报（尤其是上级不懂业务、不懂技术，纸上谈兵、瞎指挥，你要不听还不行)，最后只能是“我听，我听还不行吗？”

3、全职保姆+打杂+各方助理

“项目不复杂，你看着办吧，按时交付，保质保量。但是，你要为产品经理和技术经理提供支持，让他们满意，时刻提醒他们该做什么，替他们记录遗漏的事项，他们考虑不全，你要替他们想到。”

这就要求项目经理：需求要想到，技术风险要考虑到，人员要管理好，进度要把控好，但不要影响大家工作。

真不知道产品经理和技术经理做没做过项目，所有的会议、订餐、打印都要项目经理去做，不需要智商的活都需要去做。

其实，项目经理是最累的，主要是心累。表面看，他们没有什么产出，实际上他们一刻都没闲着，每天都在处理人与人、事与事之间的沟通协调。项目经理80%的工作是沟通，20%的工作是汇报，不像程序员写一行代码，就能产出个原型图、设计出个图，项目经理是用嘴和大脑在空间站运转，看不到实物。

最最可恨的是，项目按时上线，但是需求不满足客户要求或者没有达到预期收益，上级不去质问产品经理，而是认为项目经理不行，遇到这种不会找问题原因只知道作秀的领导，你就跪着背锅吧。

2023年PMP考试时间：


PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

新版考纲将专注于以下三个新领域:

人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程 – 增强管理项目的技术领域；
业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。
内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。