为什么很多人做项目经理多年都没进步？

在项目管理的岗位上兢兢业业，一心一意的为了甲方、为了项目、为了公司鞠躬尽瘁，可是升职晋升的名单上却永远没有自己的名字，究竟是什么原因让自己挂着“管理”的名，却没有“管理”的实？
导致项目管理工作越做越痛苦，很显然问题的本身不在项目，而是在于项目经理基本功的不足。如何快速提升自身能力？

1、管理目标的能力

不少项目经理都有这么一个通病，即拿到项目就开始干，而不是第一时间对项目目标进行思考。
拿到项目后，第一时间要对整个项目目标进行思考。目标一定是项目管理工作中的第一思考要素，因为不是所有的项目目标都是合理的。
在项目需求不断更新变化的情况下，项目的成本、质量和时间这三个维度是相互制约的，只要调整其中的任意维度，另外两个就会被影响。因此，对项目目标进行管理是一种最有效的手段，也是项目经理的必备能力。

2、规划路径能力

规划路径，就是计划如何达到这个目标。就像开车一样，到达目的地路径有很多种，但每一种所花费的时间、精力是不同的。项目经理置身于项目管理中，就要规划项目的思路。
很多项目经理没有应对风险和解决问题的思路，总是依靠多年做项目的经验，当不同的项目中遇到不同的问题时，就容易变得束手无策，其实这是缺乏应对思路的表现。
作为项目经理，我们对信息的接受力要更强，要有更多的探索能力去发现，才能打开做事的思路，从而规划好合理的路径。

3、将资源价值最大化

每个人的资源是不同的，因此我们要找到资源的最佳效用，实现价值最大化，也就是要有择优思维。
实际项目中，每个项目经理遇到的场景也会有很大差别，就算同样场景下也没有标准答案。择优思维，就是项目经理从整体出发，搞清楚项目最重要的目标是什么，对项目本身进行综合评估后，再做出抉择。

一个优秀的项目经理应该要像桥梁一样，连接着团队和外部，将团队目标与组织事务优先结合起来，只有知道了事务间的优先级，才能更好的向团队传送重要信息和资源，以确保项目的开展。
此外，一个桥梁型的项目经理也会从外部获取资源来支持项目，通过这种方式来增强团队在外部的可见性并提高团队的影响力，给表现优秀的成员认可并让他们下一次参与到更重要的任务当中，这样做团队成员的主人翁意识就会被慢慢的培养起来。

2023年PMP考试时间：


PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

新版考纲将专注于以下三个新领域:

人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程 – 增强管理项目的技术领域；
业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。
内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。