项目经理的三种类型及其优劣势

项目经理职业格言：有坑我躺，有责我背，喜忧参半，唯我独尊。

戏剧的生活你总想不到会发生什么，偶然的机会被推荐进入一“高大上”的公司，各方面发展被形容的都比当下优秀很多，于是义不容辞的跟随着她。入坑后才发现，海还是那片海，船已悄然不在。曾经叱咤风云的大侠，已然变成了一个传话筒。

一、职能型

职能型项目经理的职权小到几乎等同没有，零可用资源约，各职能经理对预算和成本负责。大家约定俗成的-协调型项目经理。

1、优势
1）产品、技术、运维等环节各自负责，责权分明。
2）无需大量业务和技术能力积累。

2、劣势
1）组织间联系薄弱，沟通难度大、成本高。
2）项目经理把控力度小。
3）得益于项目优先，项目位置不明朗。

3、秘诀
鉴别客户想法，准确输送到相关职能团队。

二、矩阵型

矩阵型是职能型和项目型组织的混合体，分为弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵类型。项目团队根据项目特点临时搭建，项目结束，团队成员各自回归。

1、优势
1）相对于职能型组织方式，可阶段内把控整体资源。
2）项目问题得到及时响应。
3）改善了跨部门协调合作方式。
4）明确的目标，弱化冲突。
5）项目经理负责制，项目整体预期有明确的目标。
6）从公司管理角度资源利用率得到最大化。

2、劣势
1）多个领导，多种管理方式，项目管理成本增加。
2）资源分配与项目级别息息相关，一人多用。
3）难以监测质量、进度及风险把控。
4）临时团队，幸福指数偏低。

3、秘诀
1）团队间小茶话会、谈心，加强团队凝聚力。
2）项目经理的软技能可淋漓尽致的发挥。

三、项目型

一切以项目为目标，强大的后备部队。

1、优势
1）项目经理有绝对的决策权。
2）目标明确，责权分明，统一指挥调度。
3）沟通成本低。

2、劣势
1）项目环境相对闭塞，对于技术共享、技术难题、技术升级难以有质的飞跃。
2）团队成员的工作的连续性难以保障。
3）强有力的考核机制保障。

3、秘诀
1）阶段性的注入新鲜血液。
2）可借调其他团队进行互补。
3）项目复盘，加强与其他团队进行技术交流。

你可以通过不断的交付结果中吸取经验来更好的控制估计，这要比你一开始就打算估计整个项目要好的多。

8月起，《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第七版)》将成为中国大陆地区PMI认证考试参考资料。与上一版相比，《PMBOK指南(第七版)》有较大调整，首次提出了项目管理的 12 项原则和8个项目绩效域，构建了一个专注交付成果、更全面的项目管理知识体系框架。它将帮助从业者更好应对当下灵活多变的环境，选择正确的项目管理方法（预测型、敏捷或混合型）来完成工作交付价值。

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考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。