项目成功的关键是什么？

项目管理的重要性，其实很清楚的理解：组织要生存要发展，就要不断的变化、变革，就要靠推出新产品(此处新产品是广义的，包括实体产品、APP产品、理财产品等)，就会不断有新的项目诞生，项目需要完成就需要进行管理，自然项目管理就变得尤其重要。

而需要掌握项目管理的人，在组织里面范围很广泛，因为项目涉及的领域是在组织业务全流程的，从项目经理、PMO专员、职能单位参与项目成员、资源单位人员、一线人员等都与项目强相关。

由于项目涉及组织全流程不同人，但其自身业务的不同，对项目管理的理解也会不同，但其实按照管理是相通的思路，同时跨知识领域互补已成为一个趋势，所以不同业务领域的专业知识一样可以运用到项目管理当中。

这里就介绍质量管理中的鱼骨图，如何应用并更好的理解项目成功的关键因素。

任何事物都有它的规律，项目的成功也是如此，在质量管理里面我们常用到鱼骨图进行质量问题根源问题的分析，同样从这个工具我们可以更好的理解获取项目成功的因素，并在实际项目推进中把握要点。

鱼骨图主要从6大方面进行根源问题分析， 包括人、机、料、法、环、测。在组织内发生的所有质量问题都可以从这6个维度进行分析，保证分析不遗漏。　

人：造成问题的人的因素;

机：问题产生影响的所有软硬件条件;

料：基础的设备以及物料;

法：与问题相关的方式与方法;

环：内外部环境因素的影响;

测：对执行过程的监督考评。

按照鱼骨图的思路，我们来看看影响项目成功的关键因素有哪些，如何解决?

项目成功中人的因素
首先可以理解为要满足干系人的利益，是核心干系人(项目经理、甲方、项目发起人以及项目团队)对项目需要实现的目标清晰一致。目标不能简单的理解为时间、质量和成本的认识一致，还有团队培养、战略协调以及潜在需求的一致。同时人的因素还包括，要得到核心关系人的支持，尤其是管理层和资源提供者，要充分的掌握项目管理方法和技巧来获得更多的资源。PgMp.mypm.net

机的因素
在项目成功当中，可以理解为项目管理的工具和方法，在项目管理中，有很多实用的工具，WBS、网络图、责任矩阵、相关者登记册以及风险清单等。充分利用好工具会对项目起到事半功倍的效果。

料的因素
在项目成功当中，就是项目计划、项目范围以及风险清单等这些项目开展的“原料”，项目计划要完整且明确，每个活动的完成时间、负责人、预算、资源需求等，项目范围要受控，和刚才提到的核心关系人员要书面签署SOW、合同，项目开展过程中有完备的项目范围变更控制流

法的因素
主要指项目管理的规章制度，项目自身有无清晰的项目章程、项目绩效评价方法是否清晰，组织的项目管理制度是否完备，项目管理成熟度属于什么层级。这些都属于法的层面。

环的因素
在项目成功当中，可以理解为项目环境，从项目本身出发，是项目自身的影响力，在组织内是否受到重视，项目团队是否具备一定的项目管理能力，团队成员之间是否有良好的沟通氛围;从整体出发，主要是组织的项目管理文化氛围、项目团队涉及的各单位对项目的支持力度、项目管理在组织内的影响力。

测的因素
可以理解为监督执行，从项目经理的角度，就是对计划执行，项目报告、项目例会都是用来进行“测”的工具，从组织出发，PMO是进行测的组织，对项目进行评价，保证项目按照既定轨道前进，对偏离情况组织进行分析并解决。

以上为通过鱼骨图进行项目成功因素分析，可以让我们体系化的理解，并能在实际项目推进过程中，如出现问题和阻力，就可以分析来源是这6个方面的哪一个因素，并快速定位解决。

8月起，《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第七版)》将成为中国大陆地区PMI认证考试参考资料。与上一版相比，《PMBOK指南(第七版)》有较大调整，首次提出了项目管理的 12 项原则和8个项目绩效域，构建了一个专注交付成果、更全面的项目管理知识体系框架。它将帮助从业者更好应对当下灵活多变的环境，选择正确的项目管理方法（预测型、敏捷或混合型）来完成工作交付价值。

《PMBOK指南(第七版)》的中文版和英文版书籍已正式引入中国大陆地区，并将从2023年8月起，成为项目管理专业人士(PMP)认证考试等PMI认证的考试参考资料之一。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。