项目管理团队不好带？项目经理该怎么办？

一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的。带好团队带好人，你的工作才轻松。带好团队，不仅是能力，更是艺术。项目管理要带出一个什么样子的团队?自动自发，能提出问题、发现问题并自觉解决问题。带好项目团队的7个方法：

1、心齐
用目标同一思想。你没有魅力来凝聚人心，那就设定一个目标，人人熟知，天天进步。

2、营造一个温暖舒适的氛围
让人觉得在你的领导下工作很舒服，事情可以多干，但心不累。其实很简单，处事公平一些。赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。在你的领导下，大家觉得开心，一切都是积极的，正能量的，充满爱和团结的。

3、做好导师
帮助部属解决问题，分解目标，完成任务。帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。有时也有必要调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。发现一个方法有效，那就把它教给你的下属;下属有好的方法，记得要学习!员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预!不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效!一个方法走不通，引导员工找其他方法!引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。

4、关系简单
现实情况已经足够复杂了，没必要让问题更复杂。确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系。在理想的状况下，这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。

5、优势互补
人尽其能，资源共享，优势互补。能了解团队成员的的能力，从实际出发，见微知著，调动团队每个成员的积极自我表现力，灵活机智，不拘一格，发挥个人专长。集思广益 ，凝聚团队的智慧，使每个成员轻装上阵(没有思想包袱)，心往一处想，劲往一处使，事往一处干，这样的团队就会所向披靡。

6、解决问题快速、清晰、简明
要让部属认可你作为管理者和领导的位置，你需要展现出关注和正确处理事情的能力。不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。

7、担当
关键时刻有领导的担当，这是体现你个人魅力的最好时机，也是赢得部属尊重和支持的最好方法。

8月起，《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第七版)》将成为中国大陆地区PMI认证考试参考资料。与上一版相比，《PMBOK指南(第七版)》有较大调整，首次提出了项目管理的 12 项原则和8个项目绩效域，构建了一个专注交付成果、更全面的项目管理知识体系框架。它将帮助从业者更好应对当下灵活多变的环境，选择正确的项目管理方法（预测型、敏捷或混合型）来完成工作交付价值。

《PMBOK指南(第七版)》的中文版和英文版书籍已正式引入中国大陆地区，并将从2023年8月起，成为项目管理专业人士(PMP)认证考试等PMI认证的考试参考资料之一。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。