项目经理和PMO如何撰写高质量的会议纪要？

开会的时候，领导怎么说你就怎么记？不是的，这只是会议记录。会议纪要，是会议记录的归纳和总结。

会议纪要的存在意义是，把会议内容同参会者共享。因此，如果仅仅罗列会议中的发言，就不能称作会议纪要。记录会议纪要需要把讨论的内容和决定事项整理得通俗易懂，让大家一看就明白。

因此，想写会议纪要，你需要做到“会前充分准备、会中精准记录、会后输出执行”：

1、会前充分准备：不打无准备之仗，会前要先了解会议的目的、要解决的问题、会议议程，预览相关资料，你才能在会议中抓住重点，才不会开得稀里糊涂；
2、会中精准记录；会议时，认真听，善用工具，详实记录会议的内容，标注重点内容；
3、会后输出执行：会后要在第一时间，围绕目的，按照议题，梳理记录内容，输出纪要，发送相关人员审核确认，并及时存档。

会议纪要需要确定：

1、议题会议是为决定某个事项而召开的。明确“决定什么事项”这一会议目的的议题是必要信息。

2、出席人员为了掌握谁出席了会议，需要出席人员的姓名。

3、发言简明扼要地记下谁说了什么话，以及得出结论的过程。

4、结论会上得出的结论，是会议纪要中最为重要的信息。

5、任务会议一旦有结果，紧接着就会出现应该做的工作。记录结果的同时，记下“谁、在什么期限内、将做什么”这一任务也很重要。

8月起，《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第七版)》将成为中国大陆地区PMI认证考试参考资料。与上一版相比，《PMBOK指南(第七版)》有较大调整，首次提出了项目管理的 12 项原则和8个项目绩效域，构建了一个专注交付成果、更全面的项目管理知识体系框架。它将帮助从业者更好应对当下灵活多变的环境，选择正确的项目管理方法（预测型、敏捷或混合型）来完成工作交付价值。

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新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。