项目经理的修炼通关秘籍

在项目管理这条路上，不少人会感觉到迷茫，觉得自己一直在原地踏步，进步很慢。为什么会产生这种感觉呢？就是因为不懂得如何修炼通关，所以才会发生这种情况。

今天就以青铜、白银、黄金、铂金四个阶段对项目经理进行划分，同时提供项目经理如何进行打怪升级，实现层级的跃升，为我们的项目经理指明前进的方向，为项目经理的职业成长助力。

1、青铜级项目经理

特征描述：
初涉项目管理的小白，对项目管理的认识很懵懂。这时的项目管理工作与其说是项目管理者不如说是项目助理，因为是项目管理领域的小白在项目中所做的主要工作是收报告、组织会议，有点像是一个小秘书。

修行路径：
青铜级项目经理首要的目标是努力学习项目管理知识，并能够将项目管理知识和实践进行联系和贯通。这个阶段的项目经理需要不时地进行闭关修炼。例如，考取相关的项目管理证书（PMP、IPMP、PRINCE2）等，然后再与自己的实践相结合。

通关秘籍:
找到一个高级别的项目经理（如白银级）对自己进行指导，这个阶段导师是很重要的，一旦找到了好的导师能够为青铜级项目经理带来法力的成倍增长。

2、白银级项目经理

特征描述：
掌握了项目管理知识，并且用项目管理知识进行项目管理。此时的项目经理对项目知识的应用还达不到灵活自如的程度。有时甚至给人一种比较机械的管理项目的感觉。这个阶段是非常重要的也是项目经理成长的一个岔道口，一部分白银项目经理突破玄关，向着黄金级别前进。而一些项目经理迷失在白银级，照着书本和图纸进行管理，产生不了项目管理应有的效果和成绩。

修行路径：
白银级项目经理已经掌握了丰富的项目管理知识，需要突破的是如何运用这些项目管理知识。如果思想境界达不到要求，就会机械地进行项目管理不会根据实际环境进行优化。一旦突破将会灵活使用项目管理知识，完成项目管理的知行合一。

通关秘籍：
白银项目经理要学会思考和复盘，通过复盘及时地发现自己的成绩和不足，实现项目管理能力的不断提升。

3、黄金级项目经理

特征描述：
黄金级项目经理不但能够管理项目，更能够对多项目进行管理。包括对多项目的进度和质量的把控，对项目绩效的实施。管理目标升级为对组织级多项目的管理，眼光上升到组织的发展层面，能够成为组织级项目管理者。

修行路径：
黄金级项目经理要慢慢地放弃自己以前管理单项目的思想和眼光，把自己的目光和工作重点转移到组织的项目成本管理，组织的资源池建设，组织的项目管理成熟度建设上来。

通关秘籍：
学会重点管理，而不是面面俱到。知道哪些项目是重点必须按时完成的，哪些工作可以缓一缓，合理地分配资源和时间。

4、铂金级项目经理

特征描述：
铂金级项目经理已经将自己的项目管理知识系统化了，能够将自己的知识进行分享和传授，包括自己对项目管理的理解和自己的项目管理实践经验的分享，能够从报时人变成一个做钟人。

修行路径：
把自己的知识总结出来，形成文字。让项目管理知识扩散，同时通过与其他项目经理进行交流和探讨，不断完善自己的项目管理知识体系，不断进行创新。

通关秘籍：
创新、永远不满足，革自己的命。

8月起，《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第七版)》将成为中国大陆地区PMI认证考试参考资料。与上一版相比，《PMBOK指南(第七版)》有较大调整，首次提出了项目管理的 12 项原则和8个项目绩效域，构建了一个专注交付成果、更全面的项目管理知识体系框架。它将帮助从业者更好应对当下灵活多变的环境，选择正确的项目管理方法（预测型、敏捷或混合型）来完成工作交付价值。

《PMBOK指南(第七版)》的中文版和英文版书籍已正式引入中国大陆地区，并将从2023年8月起，成为项目管理专业人士(PMP)认证考试等PMI认证的考试参考资料之一。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。