研发人员最希望项目经理和PMO能够做什么？

作为项目经理和PMO你考虑过自己在其他人眼中的形象么？知道各个环节最希望你做什么吗？对于最常打交道的研发人员，你知道他们最希望你做什么吗？

如果不能了解其他环节对你的期望，你往往很难获得认同，为此，咱们找了一些研发人员进行了访谈，最后整理出了20条研发人员最希望项目经理和PMO做的事情，看完别不要惊讶哦。

1、把项目分成合理的阶段和任务，别总让我们处于压力之下！

2、不要像老板一样对我们指手画脚，来点自己的专业拿出来看看吧！

3、我们并不是小孩子，给我们一份清晰的路线图，让我们知道自己在干什么！

4、不要只让我们当工具人，我们也可以自己拿主意，给我们足够的自主权吧！

5、不懂技术还做项目经理？学习学习，懂点技术再来管我们吧！

6、有问题不要总是推脱，跟我们面对面解决，这样才能更快达成共识！

7、不要总是脑补不切实际的需求，先了解一下客户的实际需求吧！

8、项目的变化和不确定性？能不能别像变色龙一样随风倒？

9、紧迫的时间表和不确定的需求？我们能应对，但不要做事杂乱无章！

10、对于我们的福利和发展，别忘了争取，慷慨点，好不好？！

11、我们不需要一个吹牛皮的大佬，我们需要的是一个能把事情做好的领头人！

12、没事别总来瞎指挥，先想好再开口，免得让我们白忙一场！

13、给我们一些空间，让我们自由发挥，有时候奇思妙想也能产生不一样的成果！

14、资源是有限的，不要总想着让我们做一些根本没有意义的事情！

15、合作很重要，别总是让我们去骚扰其他部门！

16、跟我们建立信任和良好的沟通关系，别总当我们面皮甜背后捅刀子！

17、跟其他项目经理比比看，我们不要做最菜的那个！

18、听取我们的反馈和建议，这不仅能让我们更加投入工作，还能帮助我们提升技术水平！

19、别忘了，我们都是人，有时候也需要一些娱乐和放松的时间，这样才能更好地发挥创造力哦！

什么样的PMO和PM最受研发人员欢迎？

与团队合作，而不是仅仅颁发命令：
一个好的项目经理和PMO应该与团队合作，而不是简单地下达命令。他们应该了解团队成员的技能和优势，并相应地分配任务，同时积极参与并支持团队的工作。

具有清晰的愿景和计划：
研发人员希望项目经理和PMO能够给出清晰的愿景和计划，使整个团队能够了解项目的目标和方向，并有一个明确的路线图。

熟悉技术并理解技术挑战：
一个好的项目经理和PMO应该熟悉技术，并能够理解技术挑战，这样他们可以与团队成员进行有意义的对话，提供必要的支持和指导。

具有沟通和解决问题的能力：
研发人员希望项目经理和PMO具有良好的沟通和解决问题的能力。这意味着他们应该能够听取团队成员的反馈，并及时处理问题和解决冲突。

能够处理压力和不确定性：
一个好的项目经理和PMO应该能够处理压力和不确定性，因为研发工作常常会面临紧迫的时间表和不确定的需求。他们应该能够处理这些挑战，并向团队提供支持和指导。

研发人员希望项目经理和PMO能够成为团队的一员，能够关注他们的实际需求和挑战，给予他们合理的支持和自主权，建立良好的沟通和信任关系，关注他们的福利和职业发展并鼓励他们发挥创造力和提升技术水平。当然，也别忘了有时候放松一下，开开心心地工作也是很重要的！

8月起，《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第七版)》将成为中国大陆地区PMI认证考试参考资料。与上一版相比，《PMBOK指南(第七版)》有较大调整，首次提出了项目管理的 12 项原则和8个项目绩效域，构建了一个专注交付成果、更全面的项目管理知识体系框架。它将帮助从业者更好应对当下灵活多变的环境，选择正确的项目管理方法（预测型、敏捷或混合型）来完成工作交付价值。

《PMBOK指南(第七版)》的中文版和英文版书籍已正式引入中国大陆地区，并将从2023年8月起，成为项目管理专业人士(PMP)认证考试等PMI认证的考试参考资料之一。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。