项目经理该如何激活你的项目团队

作为项目经理以及管理者最头疼的是团队的氛围和凝聚力，经常会发现团队死气沉沉，默不作声，你想尽办法也不能激活团队，也很难凝聚团队。
这样的项目团队你很难带领大家去打胜仗，攻克堡垒。但是如何才能避免这样的现象，扭转团队的氛围和局面呢？我也曾遇到过类似的事情，尝试过多种办法发现有很多不错的效果，整理分享给大家。

1、围绕中心点

将团队成员分为两个小组，让他们站在两个圆圈中心点附近。随后，将两个圆圈缓慢地合并为一个较大的圆圈，让所有团队成员围在一起，保持相对距离不变。这个游戏可以帮助团队成员学会沟通、协作和密切配合。

2、人脉交换

将团队成员分为两个小组，让他们坐在圆桌两侧。每个团队成员需要与对面的成员进行一对一的交流，并尽可能多地了解对方的兴趣爱好、家庭、职业等方面。交流完毕后，团队成员需要回答有关对方的问题。这个游戏可以帮助团队成员加强彼此之间的了解和信任。

3、团队建设拼图

将一幅拼图切成若干个小块，并将这些小块分给团队成员。每个团队成员需要在规定的时间内，与团队中的其他成员合作拼成完整的拼图。这个游戏可以帮助团队成员提高协作能力和团队合作意识。

4、人员轮换

将团队成员分成若干个小组，每个小组派出一名代表到其他小组观察和学习。观察完毕后，代表需要回到自己的小组并分享自己的观察和体会。这个游戏可以帮助团队成员互相学习、理解和尊重彼此。

5、“我们的故事”

让团队成员轮流讲述自己的故事，或者将团队成员分为若干个小组，每个小组需要共同编写一个有关团队成员的故事。这个游戏可以帮助团队成员了解和欣赏彼此的独特性和贡献，同时增强彼此之间的联系和信任。

6、心理学支配：

将团队成员分成两个小组，并给每个小组一些卡片。其中一组卡片上标有心理学上的优点（如耐心、坚强、善良等），而另一组则标有心理学上的缺陷（如焦虑、犹豫、自我怀疑等）。每个团队成员需要模拟一个角色，然后轮流选择一张卡片，将其贴在自己的前额上。其他团队成员需要描述这个角色的特点，以及如何通过自己的行动来支配这个角色。这个游戏可以帮助团队成员加深对彼此的了解，同时提高团队的协作和沟通能力。

7、导演式绘画

将团队成员分成若干个小组，每个小组需要合作完成一幅画。其中一个成员担任导演，向其他成员描述他想要的画面，其他成员则需要根据导演的描述来绘制。导演在绘画过程中只能使用言语来指导。这个游戏可以帮助团队成员加强沟通和理解能力，同时培养团队合作和创造力。

8、生存游戏

将团队成员分成若干个小组，每个小组需要在一段时间内制定一个可行的生存计划，以应对一些意外事件（如地震、海啸等）。每个小组需要考虑到物资储备、人员安置、紧急情况下的应对措施等方面。这个游戏可以帮助团队成员加强团队合作和领导力，同时提高他们的危机应对能力和实际操作能力。

9、手牵手

让团队成员两两配对，让他们手牵手并闭上眼睛。随后，将他们分散在房间的不同位置，他们需要通过沟通和合作，找到彼此并站在一起。这个游戏可以帮助团队成员加强沟通和信任能力，同时培养他们的团队合作精神和实际操作能力。

10、神秘任务

将团队成员分成若干个小组，每个小组需要完成一个神秘的任务，但是在任务开始前，小组成员不知道任务的具体内容。他们需要通过讨论和分析，一步步揭开任务的内容，最终完成任务。这个游戏可以帮助团队成员加强解决问题的能力和创造力，同时培养他们的团队协作和沟通能力。这个游戏可以根据不同的团队需要，设计不同的神秘任务，如团队建设、沟通、领导力等等。通过完成这个游戏，团队成员可以更好地了解彼此，增强彼此之间的信任和合作关系，同时也可以更好地应对各种挑战和问题。

8月起，《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第七版)》将成为中国大陆地区PMI认证考试参考资料。与上一版相比，《PMBOK指南(第七版)》有较大调整，首次提出了项目管理的 12 项原则和8个项目绩效域，构建了一个专注交付成果、更全面的项目管理知识体系框架。它将帮助从业者更好应对当下灵活多变的环境，选择正确的项目管理方法（预测型、敏捷或混合型）来完成工作交付价值。

《PMBOK指南(第七版)》的中文版和英文版书籍已正式引入中国大陆地区，并将从2023年8月起，成为项目管理专业人士(PMP)认证考试等PMI认证的考试参考资料之一。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。