浅谈工程建设项目管理组织模式

项目管理组织在工程建设中起着重要的作用，甚至直接决定着工程建设的成败。文章较全面、较系统地分析了目前建筑工程项目管理组织模式存在的缺陷;介绍了一种新型的管理组织模式。

一、工程建设项目管理组织模式存在问题

1、沟通缺陷

在传统工程建设项目管理组织中，因沟通不畅或者表达不充分而产生的问题屡见不鲜，不仅对工作氛围有一定的影响，而且还会大大降低工作效率。在上下级的交流之中，对于开发项目的看法、工作行程的安排，低层人员可能出于不敢冒犯领导的心态而唯命是从，事实上却无心工作。另一方面，同事之间倘若缺乏沟通，工作中缺乏相互理解、鼓励，就会使得工作氛围沉闷。

2、责任缺陷

在传统工程建设项目管理组织中，建设人员没有意识到自己的责任所在及责任的重要性;群体意识不足，工作不认真、不负责;组织的凝聚力不足。

3、效率缺陷

在传统工程建设项目管理组织中，没有成果，管理人员会认为建设人员的辛勤劳动是徒劳的;缺乏动力、缺乏自信、缺乏鼓励，这些就足以让建设人员在工作中找不到状态、迷失自我。

二、工程建设项目管理组织模式改进措施

1、建设项目全寿命管理组织模式

建设项目全寿命管理是一种新型的组织模式，它集合了决策阶段开发管理、实施阶段业主方项目管理和运营阶段物业管理。业主、运营、开发管理、项目管理及物业管理方视它为目标，运用公共、统一的管理规则和集成化的管理信息系统向其发展。这种管理模式，核心是从全寿命周期的视角进行建设项目目标的规划和控制。此管理模式的实施，需要引入全寿命集成化管理联合班子及全寿命管理经理的概念。为实现此模式，项目和物业管理方会提供咨询服务时间，让他们更大概率地加入联合班子。联合班子拥有整个项目生命周期的组织、管理、经济、合同等方面的知识和经验，为实现全寿命目标奠定了基础。

2、建设项目管理组织信息化模式

建设项目全寿命集成化管理信息系统模式主要面向的用户是业主方、运营方、开发管理方、项目管理方和物业管理方，利用网络设备及其它办公设备,在建设项目全寿命周期中进行信息的整理,以建设项目全寿命目标的实现为目的。信息系统集成主要有基于中央数据库的集成和基于数据交换界面的集成两种方法，区别在于前者集成度较高，后者较低。建设项目全寿命管理信息系统是中央数据库集成系统的拓展。中央数据库不仅能实现各种功能模块的有效集成，还能保证全寿命期所有数据的统一性。

应多发展新型的管理方式，多利用信息化技术，使项目管理更加高效。

8月起，《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第七版)》将成为中国大陆地区PMI认证考试参考资料。与上一版相比，《PMBOK指南(第七版)》有较大调整，首次提出了项目管理的 12 项原则和8个项目绩效域，构建了一个专注交付成果、更全面的项目管理知识体系框架。它将帮助从业者更好应对当下灵活多变的环境，选择正确的项目管理方法（预测型、敏捷或混合型）来完成工作交付价值。

《PMBOK指南(第七版)》的中文版和英文版书籍已正式引入中国大陆地区，并将从2023年8月起，成为项目管理专业人士(PMP)认证考试等PMI认证的考试参考资料之一。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。