项目经理的四个核心本领

第一：会沟通

很多人都觉得沟通简单，其实要真把一件事情说明白并不容易，沟通的关键在于对方听到了什么，听懂了什么？工作中百分之九十的矛盾来自信息的不对称。所以，项目经理要会说别人想要知道的信息，别人听得懂的信息。

第二：会协调

所有人都觉得项目经理很简单，每天不就是开开会、打打嘴炮。可是谁能知道开会和打嘴炮之后产出什么呢？项目经理就是在一次次会议中协调多个部门共同工作的。

所以，项目经理要知道每个需要协调的问题的根本原因和每种情况的可能发生后果，以及可能牵扯到利益的各方，将这些信息汇总到一起，才能比较完整地协调遇到的问题。

第三：会计划

很多人都在说项目经理只关注进度，每天都在询问项目当前状态和进度，然而并没有多少人知道项目经理关注的是整个项目的进度计划，害怕每一个小环节出现一丁点儿问题。

只有项目经理知道任何一个环节没有按照计划完成会导致什么情况，哪一个环节会牵连整个计划。所以，项目经理要知道整个项目的每一个部分和团队的结构，了解项目的每一部分由谁来做，什么时间完成和上、下浮动时间，以及每一部分的上、下依赖关系。

第四：遇事不慌

遇事不慌，说起来容易做起来难。见多识广是遇事不慌的前提保证。急则乱，乱则不清，不清则容易丧失理智，丧失理智则容易付出代价，付出代价则追悔莫及。所以，项目经理是最需要遇事冷静的一个人，要学会在最慌乱的状态下抓住核心问题。

8月起，《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第七版)》将成为中国大陆地区PMI认证考试参考资料。与上一版相比，《PMBOK指南(第七版)》有较大调整，首次提出了项目管理的 12 项原则和8个项目绩效域，构建了一个专注交付成果、更全面的项目管理知识体系框架。它将帮助从业者更好应对当下灵活多变的环境，选择正确的项目管理方法（预测型、敏捷或混合型）来完成工作交付价值。

《PMBOK指南(第七版)》的中文版和英文版书籍已正式引入中国大陆地区，并将从2023年8月起，成为项目管理专业人士(PMP)认证考试等PMI认证的考试参考资料之一。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。