影响项目经理成功的4种心态

心态比理念更重要，一念之差决定成败，项目经理永远要做心态的骑手。

1、积极进取的心态

项目经理必须保持谦恭敬畏的积极心态来面对生活和工作。对于一个项目管理人员来说，如何正确地看待问题，如何用积极的心态来面对问题至关重要。
项目经理是项目团队的领导，积极的心态不但影响着自己，也影响着整个项目团队。项目经理需要培养自己的三个坚持，即坚持没有任何借口、坚持没有不可能、坚持没有做不到。
唯有如此，项目团队才会受项目经理的影响而获得成功，项目经理也才会有比别人更多的成功机会。
“墨菲法则”中有如此说：“你最不希望发生的事情，往往不但会发生，而且会出现最严重的后果。”但如果用正面、积极的心态去看待它，则“墨菲法则”也可以这样理解：“你最认为不可能做好的事情，只要你努力，就很可能一定会做好。”
“一根稻草”可以压倒一个人，也可以拯救一个人，关键在于我们用怎样的心态、怎样的行动去对待它。

2、谦虚好学的心态

能担任项目经理，一般来说，都有优于其他项目成员的过人之处，但项目经理绝对不能把这些过人之处当作领导的资本，而只能将它作为工作的必要基础。唯有谦虚并不断学习，才能取得更大的进步和成功。
现在，全社会都在倡导“终身学习”。作为从事高科技工作的软件项目经理，更应该不断吸收日新月异的新知识，多向自己的领导学习、多向自己的同事学习、多向自己的下属学习、多向客户学习，从而使自己具有更强的工作技能，否则项目经理很快就会成为一个跟不上时代步伐的无用之人。

3、正确看待“完美”的心态

人不可能完美且不必完美。作为项目经理，需要培养自己正确的完美观，不要事事吹毛求疵，但也切忌养成“差不多就行”的工作作风。
“完美”的标准是什么？“完美”的标准应该是：每天进步一点点就是“完美”；比别人多做好一点点就是“完美”；项目完成得比客户想象的好一点点就是“完美”。

4、正确面对“失败”的心态

犯错误不可怕，可怕的是我们面对错误的意识和态度不积极；可怕的是我们不会从错误中去汲取教训；可怕的是我们会不断地犯一些重复的错误。
俗话说：“失败是成功之母”，但不要想当然地认为“失败是很正常的事情”。我们更应该坚信“成功更应是成功之母。”

8月起，《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第七版)》将成为中国大陆地区PMI认证考试参考资料。与上一版相比，《PMBOK指南(第七版)》有较大调整，首次提出了项目管理的 12 项原则和8个项目绩效域，构建了一个专注交付成果、更全面的项目管理知识体系框架。它将帮助从业者更好应对当下灵活多变的环境，选择正确的项目管理方法（预测型、敏捷或混合型）来完成工作交付价值。

《PMBOK指南(第七版)》的中文版和英文版书籍已正式引入中国大陆地区，并将从2023年8月起，成为项目管理专业人士(PMP)认证考试等PMI认证的考试参考资料之一。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。