项目经理如何构建向上管理的闭环

项目经理构建向上管理的闭环，主要目的就是让领导及时地掌握我们的工作状态和情况，及时地了解到项目的情况，对项目的信息及时且有足够的掌握。
在项目管理过程中，以及我们日常的工作汇报中，如何构建向上管理的闭环呢？

1、管理预期

在明确任务，或明确项目目标的时候，就要开始管理领导的预期。管理领导的预期并不是对领导布置的任务讨价还价，而是在于让领导基于客观事实了解任务本身的情况，比如时间，比如负责度，比如牵涉多方的沟通。在汇报方案的时候，客观、专业地评估可能的风险，让领导也做到心中有数。当我们管理好了领导的预期，我们更加努力地去完成领导交代的事情，并且尽最大努力去做好时，会获得更好的满意度。

2、可视化

在向上管理的闭环模型里面，可视化也是非常重要。无论是个人工作情况，还是项目进展，将信息有机地处理和整合，汇报给领导，让领导对这些信息完全掌握，减少领导的焦虑感，从而获得更多的肯定和支持。

3、勤汇报

勤汇报是需要我们更加地积极主动地去汇报。比如领导交办的事情，尤其是一些需要很长时间周期才能完成的工作，中间过程或者中间结论，都要及时主动地向领导汇报，占据主动权，避免领导来问。勤汇报的同时，不只是汇报结果，更可以和领导保持积极主动的沟通，建立良好的信任关系。

8月起，《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第七版)》将成为中国大陆地区PMI认证考试参考资料。与上一版相比，《PMBOK指南(第七版)》有较大调整，首次提出了项目管理的 12 项原则和8个项目绩效域，构建了一个专注交付成果、更全面的项目管理知识体系框架。它将帮助从业者更好应对当下灵活多变的环境，选择正确的项目管理方法（预测型、敏捷或混合型）来完成工作交付价值。

《PMBOK指南(第七版)》的中文版和英文版书籍已正式引入中国大陆地区，并将从2023年8月起，成为项目管理专业人士(PMP)认证考试等PMI认证的考试参考资料之一。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。