项目经理如何解决项目延期问题

这个世界上，没有什么进度是晚上加班解决不了的。如果有，那就周末也加班。当然还有其他的方法，比如通过把项目分成足够细的粒度，并确定每个任务的耗时，可以有效避免项目延期。但是对于项目延期，首先我们要知道为什么会延期，这样才能相对应地采取合适的措施。

1、需求变更

需求变更是造成项目延期的重要原因之一，由于客户或者内部需求方需求没有沟通清楚，随着时间的推移，导致客户的需求变化。一旦需求有变更，对项目成员来说之前的工作可能都白干了。

解决方法：项目进行过程中要进行需求变更，需要在前期提出。当前期的需求和计划都确定后，项目经理要阶段性地和需求方多沟通，让他们及时反馈意见，尽量在早期解决，避免项目进行后推翻重来。实在不能避免在项目实施过程中变更需求的，要建立起变更审批流程。

2、计划制定不合理
　　
制定的计划各个工作阶段界限划分不明确，项目预期时间过长，预估工作量耗时得不到领导的同意，导致计划推倒重来，而对于团队成员来说，这也是不小的压力。

解决方法：项目经理在项目计划前应先和领导就项目问题做好沟通，获得领导支持，其次团队成员要达成一致意见。最后是选择一款好的工具来制定计划，因为项目任务多，在编制中需要随时调整，项目经理可是使用项目管理工具来制定项目计划，创建项目，在甘特图中对项目进行分解，估计每个任务的时间，根据任务处理人的能力和工作安排制定出合理的任务计划，并适时给予工作上的指导和帮助。

3、沟通导致项目成员对需求理解的偏差

项目是由一个团队来完成的，涉及人数多，人与人之间还需要合作与沟通，因此难免会产生沟通的到位或者信息传递遗漏的情况，累计多了对项目按时交付也是有较大影响。

解决方法：在沟通的过程中，项目成员间不仅要口头上沟通，最好加上文字传递信息，只有团队所有人员对信息的认知一致时，才能保证工作高效地完成。

8月起，《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第七版)》将成为中国大陆地区PMI认证考试参考资料。与上一版相比，《PMBOK指南(第七版)》有较大调整，首次提出了项目管理的 12 项原则和8个项目绩效域，构建了一个专注交付成果、更全面的项目管理知识体系框架。它将帮助从业者更好应对当下灵活多变的环境，选择正确的项目管理方法（预测型、敏捷或混合型）来完成工作交付价值。

《PMBOK指南(第七版)》的中文版和英文版书籍已正式引入中国大陆地区，并将从2023年8月起，成为项目管理专业人士(PMP)认证考试等PMI认证的考试参考资料之一。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。