如何在敏捷项目管理中管理风险？

一、敏捷项目之所以能够降低风险，有3个重要的因素起了关键作用：

1、风险和完工定义

通过在每次冲刺中创造出符合完工定义的产品，每次冲刺都将输出可运行的代码构建和可使用的产品，即使因外界因素导致项目提前终止，项目干系人也总能够看到项目的价值并拥有一个可工作的产品作为今后开发的基础。

2、自筹资项目

能够在短时间内创造收入对公司和项目团队而言都有诸多好处，自筹资项目同时也减轻了项目由于资金缺乏而被迫取消的风险。

3、从失败中快速抽身

敏捷项目的开发团队经过几次冲刺后即可识别导致项目停滞不前的关键问题，而不必在大量资金和精力投入到需求、设计和开发后才发现这些问题。



8月起，《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第七版)》将成为中国大陆地区PMI认证考试参考资料。与上一版相比，《PMBOK指南(第七版)》有较大调整，首次提出了项目管理的 12 项原则和8个项目绩效域，构建了一个专注交付成果、更全面的项目管理知识体系框架。它将帮助从业者更好应对当下灵活多变的环境，选择正确的项目管理方法（预测型、敏捷或混合型）来完成工作交付价值。

《PMBOK指南(第七版)》的中文版和英文版书籍已正式引入中国大陆地区，并将从2023年8月起，成为项目管理专业人士(PMP)认证考试等PMI认证的考试参考资料之一。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。