普通项目经理和PMO项目经理有啥不一样？

1、PMO不称为项目经理，而是一个实体或者虚拟的组织，组织成员中会有项目经理。

2、从个人角度来说，PMO通常比项目经理经验更丰富，掌握的理论知识也更扎实。

3、PMBOK中给PMO和项目经理的定义是：项目管理办公室(PMO)是负责对所辖各项目进行集中协调管理的一个组织部门。PMO的职责可涵盖从提供项目管理支持到直接管理项目;项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。基于企业组织结构的不同，项目经理可能要向职能经理汇报，也可能向项目集经理或者项目组合经理汇报。对于强势的组织级的PMO而言，项目经理也是需要向PMO汇报的。

4、在PRINCE2的四层组织架构中来看，PMO属于项目管理委员会，而项目经理是需要跟项目管理委员会反馈项目进展情况、问题和结果的。

5、PMO的价值相比于PM来说，比较难衡量，企业对于PMO的要求也会比PM更高。

6、大多数PM主要为项目成功交付负责，用户满意了，项目就算是成功了。而PMO，不会再用单一视角去看问题，会从组织的角度出发，将高级管理层的决策付诸实践。(但从现在的人才发展趋势来看，越来越多的企业要求项目经理同样要考虑项目的收益)))

7、项目经理工作内容相较于PMO了会简单一些，协调项目资源，梳理项目组织架构，整合项目计划;全生命周期监控管理整个项目，不是管人，是管项目。PMO可能不是亲自带项目， 而是指导项目经理的方法论，在项目流程的每个环节引导项目经理，正确干活的方法。(管人管事不能一概而论，项目经理想要带好项目，顺利交付，管人必不可少，PRINCE2告诉我们，人管好了，事自然就通了，所以项目经理也要学会管人)

8、项目经理主要关注特定的项目目标，而PMO管理主要的项目集范围变更，管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。

9、项目经理控制分配给本项目的资源，从而更好的实现项目目标，而PMO则负责优化利用所有项目共享的组织资源。

10、项目经理管理单个项目的制约因素(包含范围、进展、质量、成本等);而PMO则要跳出单一视角，从组织角度出发，会站在更高层的角度，对方法论、标准、风险/机遇等进行管理。

11、PMO中的项目经理，与普通的项目经理最大的区别在于，他更偏向于协调本项目与其他项目的关联关系(譬如其他项目的系统做变更，影响到本项目的系统)，而本项目的实际控制，在不同的阶段，更可能的是去交给需求经理、业务经理、开发经理去做。

12、PMO(Project Management Office)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部。有些项目经理可能会成为PMO成员，而PMO可分为支持型、控制型和指令型。

13.、PMO项目经理负责多个项目，侧重广度，全面跟进，发现项目与项目之间的关联收益。

普通项目经理深入负责1-2个项目，侧重深度，全程跟进直至项目成功交付。

14、美团某领导：“我们PMO是一个经验密集型的工种!”

15、普通项目经理和PMO，相同之处：在于都是围绕的项目展开，对项目最终负责。

不同之处可能在于：普通项目经理可能还要对项目的创收有一定负责;而且有可能在立项之初，就对项目的创新点、可能风险、盈利范围有较为详实的估算，以此去和甲方谈判以及和竞争对手竞争，拿下单子;在项目验收环节，可能还需要对一些合同进行审理，报表进行复核，这些PMO都不太涉及到。

8月起，《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第七版)》将成为中国大陆地区PMI认证考试参考资料。与上一版相比，《PMBOK指南(第七版)》有较大调整，首次提出了项目管理的 12 项原则和8个项目绩效域，构建了一个专注交付成果、更全面的项目管理知识体系框架。它将帮助从业者更好应对当下灵活多变的环境，选择正确的项目管理方法（预测型、敏捷或混合型）来完成工作交付价值。

《PMBOK指南(第七版)》的中文版和英文版书籍已正式引入中国大陆地区，并将从2023年8月起，成为项目管理专业人士(PMP)认证考试等PMI认证的考试参考资料之一。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。