项目失败的原因是什么？

1、重要的事得有仪式感

两个人结婚的时候仅仅去民政部门登记是不够的，通常一定要办个婚礼，还必须得把亲朋好友和重要的长辈、领导邀请过来，举办一个隆重的仪式，大家一定要吃一顿大餐、喝一顿大酒。其目的就是让大家对这件事印象深刻，让大家牢牢记住这俩人正式地结婚了，以后两家人就变一家人了。要是没有婚礼这个仪式，就容易产生非议与误解，婚姻也常不稳定。

重要的事得有个仪式，得让大家有个仪式感，这样才能引起参与者的重视。

2、悄无声息造成不利影响

造成很多项目失败的重要原因是，它开始和结束的时候都悄无声息。悄无声息地开始一个项目意味着，你这个事儿对大家来说不重要，不需要太多人知道，可能只是你一个人的事儿，所以大家的归属感、配合度都会折损。悄无声息地结束一个项目意味着，这个事儿的结果很可能不理想，也不希望太多人知道，项目的结果对大家来说没有什么意义，那么大家自然也就漠不关心、不闻不问了。如果你的项目需要组织里的其他人共同配合才能完成，但又没有把项目的“开始”和“结束”这两个最具有标志性的节点明确传递给大家的话，就很难让大家名正言顺、身临其境地配合项目的工作了。

3、项目启动会非常关键

通常，大家会认为项目启动会是一个明确的项目开始节点。项目启动会的召开好比按下了项目工作的播放键，也会释放出一些不言自明的信息，不论是项目团队成员还是有可能会配合项目工作的部门或团队，都会关注一个项目是否召开项目启动会，以此作为该项目是否重要的一个基本判断标准。

我曾经多次看到，在各种类型的企业中，那些省略了项目启动会的项目，其过程往往很混乱，人员对项目的配合不够，缺乏协同，项目目标也就无法按计划实现。富有仪式感地正式启动项目极为关键，将项目的相关人员召集到一起举行一次启动会是非常必要的。项目启动仪式要尽可能正式化，如果可能，更要大张旗鼓，千万不要“悄悄的我走了，正如我悄悄的来”。

8月起，《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第七版)》将成为中国大陆地区PMI认证考试参考资料。与上一版相比，《PMBOK指南(第七版)》有较大调整，首次提出了项目管理的 12 项原则和8个项目绩效域，构建了一个专注交付成果、更全面的项目管理知识体系框架。它将帮助从业者更好应对当下灵活多变的环境，选择正确的项目管理方法（预测型、敏捷或混合型）来完成工作交付价值。

《PMBOK指南(第七版)》的中文版和英文版书籍已正式引入中国大陆地区，并将从2023年8月起，成为项目管理专业人士(PMP)认证考试等PMI认证的考试参考资料之一。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。