权责不对等的项目经理，如何才能管理好项目？

权责不对等，是项目经理遭遇到的最大挑战!如此尴尬的局面，项目经理如何在“要钱没钱，要人没人”的夹缝中求发展呢?这就要求项目经理提升5项素质和4项修炼!

一、项目的5大特性及管理思路

1、临时性
项目是临时的，团队是临时的，所以，项目经理一定要做好范围管理，以启动会和总结会为标杆，明确项目开始和结束的时间。

2、唯一性
每个项目都是唯一的，每个项目的目标、实施环境都不一样，很多情况下，都是未知的。因此，越是模糊的事情，就越要想清楚，越要做计划，通过制订计划，搞清楚项目状况，做好各项应对措施。

3、不确定性
项目目标能不能实现是不确定的，实施过程中，会遇到什么样的问题，更是一片茫然，所以做好风险管理，是每位项目经理的重要职责，实施过程中，需要不断去识别、分析、应对未知风险。

4、跨职能性
项目涉及来自不同方面的人员，有客户、业务、市场、技术、质量、供应商等，不同的人，各怀心思，各有各的小算盘，项目经理最重要的工作是沟通，这就要求项目经理要识别相关方，做好相关方的管理，做好相关方沟通计划。

5、变革性
初级项目经理把项目的交付作为项目的终点和目标，高级项目经理则站得更高、看得更远。项目的交付，只是新的起点，项目最终要落地，要产生收益和变革，项目经理要提前规划好。

二、项目经理必备的5项素质

1、大局观
站得高，才能看得远，这是管理者的必备素质，作为项目经理，不能只盯着具体的项目目标，还应该看到未来的收益目标，客户该怎么落地，将会产生何种收益。

2、聚焦目标
对管理者来说，做正确的事，比正确地做事更重要。正确的事的判断标准是方向和目标，所以聚焦目标，才能保证做正确的事。

3、换位思考
项目经理做得最多的事就是沟通，周旋于不同的相关方之间，因此项目经理要学会换位思考，站在对方的角度看问题，才能做到有效沟通。

4、仆人式领导
项目经理有责无权，又要向上管好领导、向下管好团队成员、对外管好客户，何其难，唯有以身作则、以服务来领导和影响他人，才能顺利推进项目的实施。

5、应变能力
所谓计划没有变化快，项目每天都有可能冒出棘手的难题，项目经理首当其冲，需要快速解决各种各样的难题。

三、项目经理自我提升的4项修炼

1、知识：不断学习各个方面的知识，专业的、业务的、通用的、行业的等。
2、技能：通过实践学到的知识，形成技能。
3、能力：剖析自己的长处和短板，扬长避短。
4、经验：量变到质变，不断累积经验，形成个人风格。

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新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。