项目经理的领导力高低，会给项目的结果带来什么直接的影响？

举个例子，有个项目，不安排项目经理，试试让自然效率来管理项目。比如，你们10个人，一起协作一个项目。大家协商好，你干这个，我干那个，我们一起把项目完成。这时项目执行的效率，就是自然效率。

但是，在这个过程中，团队成员所做的事情可能计划性不太好；可能会有窝工、等待；还可能会有返工和拖延，甚至还会有冲突。可能每个人都要跟客户沟通，而沟通的方式都不同，会造成与客户之间的误解、矛盾和不和谐等。这一切其实都是对效率的浪费。如果10个人中，让你来专门做项目经理。因为你的协调，剩下9个人减少了窝工，减少了拖延，减少了等待，减少了冲突，甚至彼此增益。项目完成的时间更短，效率更高，成果更好。9个人干的活比原来10个人还要多，而且客户更满意。

这个时候，你作为项目经理就有价值了，你的价值来自于你用领导力，打赢了自然效率的模式，带领团队更高效、更好地达成目标。领导力越强，执行效果越好。在越复杂的项目，领导力的价值体现得越充分。

那到底什么是项目经理的领导力呢？简单说就是，项目经理的领导力就是，带领团队解决项目难题、达成项目目标的能力。领导力这么重要，怎么才能拥有领导力？怎么拥有让人追随你的能力？告诉你，以下四步曲帮你拥有领导力。

1、挺身而出，帮助团队解决难题

项目经理需要挺身而出、躬身入局、deep dive，帮助团队成员解决疑难问题，这是项目经理的价值所在。而不是浮在上面，只是分配任务给团队成员。

为什么要挺身而出？

你看过看解放军和国民党军打仗的老电影吗？有个画面很经典：解放军的军官冲在队伍的最前面，举枪振臂高呼：“同志们，跟我上！”

而国民党军的军官呢，也挥舞着手枪，但却站在队伍的最后面，喊的是“弟兄们，给我上！”。

“跟我上”与“给我上”，一字之差， 格局完全不同。哪一句更有效，历史已经给出了答案。

项目管理也同样，关键时刻、困难时刻，项目经理要发挥领导力，意味着挺身而出、勇担责任。

你说：“我来”，你躬身入局，有担当，不惧背锅。

有人可能觉得，“我来”很容易， 不就是两个字吗？其实是非常不容易的， 因为它代表着一种挺身而出、勇于担当的心智模式。这是要修炼的。

有想法，敢担责，身先士卒做表率。这样的领导力，当然拥有追随者。

2、推功揽过， 成就他人

作为项目经理，你的追求是项目的成功，项目的成功就是你的成功，团队成员被认可，也是对你的认可。

作为项目管理者，你的心有多宽广， 你就能管多大的项目， 能带多大的团队。

雷军有一次演讲时，讲述自己的领导之道，令人印象深刻。

他说，跟人合作很容易。合作的过程中，你愿不愿意多干活，有功劳、有钱拿的时候，少拿一点就好了。

多干活，少拿钱，谁都愿意和你合作。

总结一句，所有人都喜欢荣誉， 如果你愿意吃亏， 所有人都会喜欢你。

我们每个人都会自觉不自觉夸大自己的能力和贡献，所以我们也需要有意识地用放大镜看我们团队成员的工作和贡献。

你也拿放大镜看他们的优点，你就平衡了，你就觉得是他们的出色工作成就了你，你要给他们认可和荣誉，激发他们的善意。

如果你这么想，你的领导力就非常高级。

领导力，听起来很玄妙， 其实也很简单。

打妖怪你去， 背黑锅我来；有荣誉你去， 出了事我来。

3、先理解，后影响

在项目执行中你面对的，不是一条条明确的工作流程，而是极度不标准、极度复杂的——人。

你要和身边的人一起，共同完成一件事、达成一个目标，你就必须拥有影响力。

影响力怎么获得？

其实影响力往往来自于你对别人的理解能力。

什么意思？

有本书不知道你读过没有，叫《如何说，孩子才会听，怎么听，孩子才肯说》。

你是不是感觉你跟孩子说话的时候，孩子不太爱听。

为什么？

因为你的同理心不够好。你没有好好地理解孩子是怎么想的，却满脑子想的都是怎么影响孩子接受你的观点，所以效果很差。

问题来了，应该先理解还是先影响呢？

上面的故事告诉我们，当然是先理解、再影响，在理解的基础上再去影响。

这个顺序错了，就全都错了。

项目经理带领团队做事，底层逻辑也是一样的。

好多影响力的问题实际是出在理解上。你先想去控制人、影响人，教育人，你上来就这样做的话，他马上就关闭了，很抵触，你要想让他开放、接受，就一定要先理解他。

理解人靠什么？

靠倾听。

我们老祖宗很有智慧，听的繁体字，左边是耳字。

你听的时候，不仅要用耳朵，眼睛也要听，心也要听，全身心地听，这样才是真正的听，才能理解。

4、刚柔并济、雌雄同体

项目经理真正的领导力，不仅要有硬邦邦的事，还要有活生生的人。

为了目标，过于强势，展现强烈的征服欲和攻击性，不是领导力。

领导力是既要有雷厉风行的手，也有牵肠挂肚的心。

真正厉害的项目经理，都是雌雄同体，刚柔并济。它包含：有想法、自信、韧性、包容、同理心、关怀、换位思考……

这张项目管理领导力的优势清单，还可以列得很长很长。

最后的话：

两种项目管理领导力的误区：

一是陷于具体事情，不能跳出项目，看项目的大布局。

二是浮在上面做领导，指手画脚，团队的真实困难，反而不能提供有效的支持和帮助。

我们需要共同修炼，既能拥有战略目标感，有大格局，同时难题来了，也能以身作则、身体力行，和团队一起解决项目难题。

你可能听过这样一种说法：我们已经被管理过度了， 但领导却不足。指的就是除了讲大道理、大原则之外，什么都不管的遥控式管理。

实际上团队更需要的是脚踏实地地从具体的困难入手、从小处着手、参与式管理。

所以，管理里面从来没有指手画脚地“你应该怎么样”，更没有“他应该怎么样”，只有“我应该怎么做能帮到你们”。

你永远无法改变别人，你只能改变你自己。你通过改变自己的方式，改变别人。

8月起，《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第七版)》将成为中国大陆地区PMI认证考试参考资料。与上一版相比，《PMBOK指南(第七版)》有较大调整，首次提出了项目管理的 12 项原则和8个项目绩效域，构建了一个专注交付成果、更全面的项目管理知识体系框架。它将帮助从业者更好应对当下灵活多变的环境，选择正确的项目管理方法（预测型、敏捷或混合型）来完成工作交付价值。

《PMBOK指南(第七版)》的中文版和英文版书籍已正式引入中国大陆地区，并将从2023年8月起，成为项目管理专业人士(PMP)认证考试等PMI认证的考试参考资料之一。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。