如何创造敏捷环境

敏捷追求的是高效，所以物理环境的设置和沟通方式的选择都是用最合适的，而不是所谓的最先进的。

一、物理环境

集中办公：
敏捷要求想尽一切办法进行集中办公，在物理空间集中在一起，距离是产生不了美的，只有尽量的面对面沟通才能实现高效率。

专用区域：
想办法让Scrum团队有自己专用的空间，我们可以称之为项目工作室然后配备一些白板、公告板，团队成员自己布置所需的办公环境。

消除干扰：
不要同时做多个项目，专注于单个项目，不要同时开展多个任务，一次只写一个功能模块代码，不要一直盯着团队干活，团队能自组织;团队在冲刺过程中不要打搅，包括不能让管理层影响他们的效率。

移动工作环境：
这里的移动不是指的移动电话，是指的可移动的办公用品，比如座椅、笔记本电脑、可移动的白板，这样有助于团队成员的高效协同。

二、低科技沟通方式

每日站会：每日站立15分钟的简短沟通会，可以提出问题，与产品负责人、团队成员交流;
信息辐射源：看板、公告板、燃尽图;让大家保持目标一致，看板上可以移动便利贴或卡片来展示状态。

三、高科技沟通方式

如果无法进行集中办公，可以用视频会议、摄像头、即时消息软件、协作网站。尤其协作网站，可以方便管理层了解项目状态。

工具的选择是基于解决具体的问题，对敏捷过程提供支持，把项目向前推进。

8月起，《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第七版)》将成为中国大陆地区PMI认证考试参考资料。与上一版相比，《PMBOK指南(第七版)》有较大调整，首次提出了项目管理的 12 项原则和8个项目绩效域，构建了一个专注交付成果、更全面的项目管理知识体系框架。它将帮助从业者更好应对当下灵活多变的环境，选择正确的项目管理方法（预测型、敏捷或混合型）来完成工作交付价值。

《PMBOK指南(第七版)》的中文版和英文版书籍已正式引入中国大陆地区，并将从2023年8月起，成为项目管理专业人士(PMP)认证考试等PMI认证的考试参考资料之一。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。