项目经理如何培养自己和团队的目标感

项目经理的价值之一，是目标和结果的代言人。作为项目经理，首先自己要有清晰的目标，但光自己有目标是不够的，你必须为身边的人创造目标感。

目标不等于目标感，职场中大部分人是没有“目标感”的。你今天的目标是完成一个PPT，但做到一半时，发现有很多数据还有待确认，你开始怀疑自己今天是否能完成这个目标，并盘算是不是把这一部分含糊过去，这叫有目标，而无目标感。

很多人觉得，“为身边的人创造目标感”是企业管理者的事，跟项目经理有什么关系呢?

没错，管理者创造的是职场专业的目标感，项目经理创造的是项目目标感，将专业能力转化为结果的目标感。

很多人在职场两三年后，就具备了影响他人的能力，甚至有些人天生就可以影响他人，而不是被他人影响的人。如果他们不发挥出这种能力，在人际关系上，反而会有很强的受挫感。

目标感要足够清晰，足够单纯

比如聚会中看到一个让你心动的女生，你想主动跟她搭讪，但接下来你并不确定想干什么，你觉得能上床也行，能留个号码也行，反正走一步算一步吧，这也叫有目标，而无目标感。开发提出一个技术思路，并得到了团队成员的认可，但在执行中，为了让能力稍差的团队成员跟上项目节奏，你降低了其中的一些标准，这同样是没有“目标感”的行为。

目标感的核心，不是“目标”，而是“感”。就是经常能感受到自己真正想要的东西，并能以此为行动指引。

一个目标感很强，而且能清晰、生动地向身边的人描绘出来的人，管理学上有一个称呼，叫“意义塑造师”

如果项目经理同时能够成为出色的项目目标塑造师，无疑是如虎添翼，从现在开始，学习描述你的项目目标吧。

项目管理的目标感培养通常有以下六个步骤：

1)确立目标，通过利益相关方及其需求的识别，协调、汇总，提出项目的总目标，再将总目标层层分解为易于实现的各个子目标，直至到各个工作包;
2)依据目标，倒排计划，优化计划;
3)考虑、分析、确认实现各层次目标所需具备的条件;
4)考虑如何有效运用资源，采取何种管理流程、技术、方法和工具，逐步、逐项地实现各子目标，及至总目标;
5)以计划为衡量尺度进行监控，发现和分析偏差，制定调整、修正措施，向计划和目标趋近;
6)以制定的项目目标为标准，检查、验收目标的实现程度，对项目管理进行评价，总结经验教训。

8月起，《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第七版)》将成为中国大陆地区PMI认证考试参考资料。与上一版相比，《PMBOK指南(第七版)》有较大调整，首次提出了项目管理的 12 项原则和8个项目绩效域，构建了一个专注交付成果、更全面的项目管理知识体系框架。它将帮助从业者更好应对当下灵活多变的环境，选择正确的项目管理方法（预测型、敏捷或混合型）来完成工作交付价值。

《PMBOK指南(第七版)》的中文版和英文版书籍已正式引入中国大陆地区，并将从2023年8月起，成为项目管理专业人士(PMP)认证考试等PMI认证的考试参考资料之一。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。