敏捷——价值路线介绍

敏捷价值路线，共分为为7个阶段，就是敏捷开发过程必经的过程节点。

阶段1：确定产品愿景

产品是什么，谁会使用这个产品，为什么要使用这个产品。由产品负责人确定。更新周期是一年一次。

阶段2：创建产品路线图

产品需求的总体描述，通过识别产品需求，划分优先级和粗略估算 工作量。每半年修订一次产品路线图。

阶段3：创建发布计划

确定总体发布时间表，一个敏捷项目包含多个发布，发布顺序是按照特性的优先级顺序。

阶段4：冲刺(迭代)计划

在每个冲刺开始阶段召开冲刺计划会，确定冲刺目标，完成哪些需求以及如何完成这些需求。由产品负责人、Scrum主管和开发团队一起做计划。

阶段5：每日例会

在每个冲刺过程中，每天召开每日例会，团队成员分享昨天完成什么，今天计划完成什么以及遇到什么困难。

阶段6:冲刺评审

每个冲刺结束后，召开评审会议，团队向所有产品干系人演示产品。

阶段7：冲刺回顾

就是反思会，团队讨论冲刺的表现，哪里做的好，哪里做的不好，为下一个冲刺做好改进计划。

敏捷并不是不做计划，而是做恰到好处的计划，做渐进明细的计划。不断的检查和调整，计划优化的来源有产品负责人在冲刺中的反馈，冲刺评审中干系人的意见，回顾会议大家的经验教训，产品发布后的用户反馈等。

8月起，《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第七版)》将成为中国大陆地区PMI认证考试参考资料。与上一版相比，《PMBOK指南(第七版)》有较大调整，首次提出了项目管理的 12 项原则和8个项目绩效域，构建了一个专注交付成果、更全面的项目管理知识体系框架。它将帮助从业者更好应对当下灵活多变的环境，选择正确的项目管理方法（预测型、敏捷或混合型）来完成工作交付价值。

《PMBOK指南(第七版)》的中文版和英文版书籍已正式引入中国大陆地区，并将从2023年8月起，成为项目管理专业人士(PMP)认证考试等PMI认证的考试参考资料之一。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。