敏捷——如何定义产品愿景

从今天开始，我们要正式开始我们的敏捷之旅了。

第一步就是定义项目的愿景，将产品与组织战略关联起来，愿景必须清楚地说明产品的目标，这个工作是由产品负责人(PO)来完成的。愿景成为团队的灯塔，告诉团队我们要完成什么。

产品愿景描述没有固定的格式，总体的原则就是清晰、非技术性、简明扼要、聚焦，不是口号。创建一个产品愿景有4个步骤：

1、设定产品目标

所谓产品目标，就是产品如何为公司带来利益。谁会使用这个产品，客户有什么痛点，为什么客户会喜欢。产品的哪个特性是对客户最关键的。竞争对手是谁?和竞品相比，有什么差异。

2、创建愿景声明的草案

产品目标清楚了，我们可以开始编制草案，这里有一个可以参考的样式：为了：目标客户;谁：需要;这个：产品名字;是一个：产品分类;它：产品的好处，购买理由;不同于：竞争者;我们的产品：差异、价值主张。

3、确认与修改愿景声明

愿景一旦起草好，可以采用点检表的方式来看是否合适：是否清晰明了、说明了如何满足客户需求了吗、目标具体吗、和企业的战略如何关系。和干系人和项目团队一起检讨愿景，项目干系人要确认愿景、开发团队要能理解愿景、Scrum主管要能充分理解。

4、最终确定愿景声明

愿景通过之后，就需要公布出来，一年左右进行修订，看是否符合市场现状，支持组织的变化。

8月起，《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第七版)》将成为中国大陆地区PMI认证考试参考资料。与上一版相比，《PMBOK指南(第七版)》有较大调整，首次提出了项目管理的 12 项原则和8个项目绩效域，构建了一个专注交付成果、更全面的项目管理知识体系框架。它将帮助从业者更好应对当下灵活多变的环境，选择正确的项目管理方法（预测型、敏捷或混合型）来完成工作交付价值。

《PMBOK指南(第七版)》的中文版和英文版书籍已正式引入中国大陆地区，并将从2023年8月起，成为项目管理专业人士(PMP)认证考试等PMI认证的考试参考资料之一。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。