怎么样才能在团队中快速站稳脚跟

1、向上管理+向下负责 ；

2、在各种矩阵中显示自己的价值；

3、尊崇你内心的直觉，讲真的，比如PUA与否、挖坑与否，除了我们自身的领悟及辨析能力，我们更应该做的是努力做好自己，保持自己的价值真的很重要；

4、怎么站队，跟谁战队，怎么友军，怎么嫡系。这些都要去仔细思考。平时怎么收买大家，怎么收买大家的心。

5、不开糊里糊涂的会议，凡会必纪要，犹如凡事必留痕，痕迹留的好，背锅少的了；开有准备的会，基本要素=议题+参会人员。

6、对于可能有坑的事情，提前做好防御防范措施，必要时候主动出击>被动出击。

7、一鼓作气，再而衰，三而竭，彼竭我盈，故克之。

8、活生生的经历过了这些，从一些领导层、很多女同事、一些男同事等，直到现在的我领导认为不可能办成的事情，我几句话沟通后，就办成了。当大家都觉得打不到，就不打你了；当有一个人深深地陷进了ta给自己挖的坑，别人就再也不敢主动惹你了。正所谓：时机找的好，坏事全错过，防范做的好，沉稳大气永不倒。

9、低调谦和，随和多做事，少说能被别人利用的话。

爬得越快，掌握的资源越多，越要学会低调谦和；很多事情，有时候是考验，是故意；急于用人，才会出现各种奇葩类别的考验；

10、站队肯定是站自己领导这边。

我们只讨论管理技术和技艺，群里说“把领导当客户”，这绝对是真理；

我曾崇尚一句话，把领导当“恋人”，什么时候工作做到位，关系处到位，手心里捧到位，心急记挂着到位，领导所说必当时做，所做必尽全力，如此下去，认认真真，兢兢业业，不闯祸不惹事宽容大度低调谦和下去，不会有领导不喜欢积极主动肯担责又细心的这样的员工的。

11、如果除了提升自己我们什么都无能为力，那么，以后我们在真正做抉择的时候也会无能为力。

所以，无论任何时候，都不能不去提升自己，不能随波逐流晃着玩，要做心中愿意做的那个自己，保持那个一如既往地自己，除了别人想怎么的，都得掂量三四以外，到了真正起跳的时候，才发现原来自己可以跳这么高呢。

12、“做事宁可藏拙，不可逾越，处事分轻重，为人知进退，掌握好人生的尺度，做项目经理的人，眼光必须到位，傻乎乎的只听号令便一往无前，冲的快死的更快”

8月起，《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第七版)》将成为中国大陆地区PMI认证考试参考资料。与上一版相比，《PMBOK指南(第七版)》有较大调整，首次提出了项目管理的 12 项原则和8个项目绩效域，构建了一个专注交付成果、更全面的项目管理知识体系框架。它将帮助从业者更好应对当下灵活多变的环境，选择正确的项目管理方法（预测型、敏捷或混合型）来完成工作交付价值。

《PMBOK指南(第七版)》的中文版和英文版书籍已正式引入中国大陆地区，并将从2023年8月起，成为项目管理专业人士(PMP)认证考试等PMI认证的考试参考资料之一。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。