项目经理是如何“笼络人心”的

互联网时代，人们不缺少信息与知识，缺乏的往往是情感与心灵的满足。无论是知识还是信息，搜索一下即信手拈来。正因为如此，人与人间的情感或相互依赖就自然下降了，变得极为溃泛，加之物质方面也更为丰富了，相对来说精神方面变得极为渴望。

作为一个企业领导者，你应该学会对员工进行情感管理。日本麦当劳的社长藤田田说：在所有投资中，感情投资花费最少，回报率最高。

三国时期的刘备可谓是收买人心的鼻祖，“刘备摔孩子——收买人心”，便是最好的例证。相比他人，看似弱小的刘备却能赢得人心，让得力干将跟随他并为之拼命打天下，可见，“感情投资”确实是一项收益可观的投资。那么，怎么做才能收买人心呢?

1、慎重选择员工

如果想要让员工对工作忠诚，在挑选员工时，应该先格外看人才的品德和态度方面。毕竟，有才能的人到处都有，但是有品德、有态度的人，才能在拼事业的路上一直走下去。

2、让员工看到未来

作为领导者，要让你的员工对你死心塌地，你必须要让他相信，和你在一起企业能成功。领导者要让你的企业不停地进步，不断地成功，这样对真正的人才才会有持续的吸引力，将来也足以有能力回报员工的忠诚。

3、激发员工的热情

美国著名的霍尼韦尔公司的经验是，薪资只能保障员工的生活，买不来员工的忠诚。成就奖励是满足个人需要的一个重要组成部分，能激发员工工作热情，这是员工和你一起工作的最佳动力。

4、尊重员工的个人价值

员工不愿意被看作是工作的机器，只有当员工出现困扰，而公司和主管提供及时和必要的帮助，让他们感受到关心和温暖时，他们才对企业充满归属感。

5、适当吐露“小秘密”

中国职场一个很明显的现象是，员工流失大多与主管的矛盾有关。若要实现二者的有效沟通，解决办法是打开你办公室的门，随时欢迎员工的“打扰”，加强交流。另外，很多员工都希望从不同侧面了解领导，包括他的过去、爱好、兴趣等，知道以后，又可以把这些趣事与别人分享。因此，如果想表明对某位员工的信任，不妨有意透露一点小秘密，让他觉得你当他是自己人，格外信任他，由此达到拉近心理距离、笼络人心的效果。

8月起，《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第七版)》将成为中国大陆地区PMI认证考试参考资料。与上一版相比，《PMBOK指南(第七版)》有较大调整，首次提出了项目管理的 12 项原则和8个项目绩效域，构建了一个专注交付成果、更全面的项目管理知识体系框架。它将帮助从业者更好应对当下灵活多变的环境，选择正确的项目管理方法（预测型、敏捷或混合型）来完成工作交付价值。

《PMBOK指南(第七版)》的中文版和英文版书籍已正式引入中国大陆地区，并将从2023年8月起，成为项目管理专业人士(PMP)认证考试等PMI认证的考试参考资料之一。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。