如何成为更优秀的项目经理

在很多公司的组织架构中，项目经理并不是一个常规的职能岗位，项目组是为了某个项目目标临时组建的团队！这就造成了PM一个很尴尬的处境，权、责、利不匹配，也就是有责无权：PM既要对项目目标的实现负责，又没有相匹配的权利。更多的时候，项目经理的管理，靠的不是来自权利的威慑，而是个人的影响力：向上影响公司领导以获取资源，向下影响团队成员以保障项目顺利推进。

那，如何提升个人影响力呢？有效提升个人影响力的六大方法和原则，分享给大家，结合自己的实际工作然后运用相信能够对大家提升影响力有一定的帮助：互惠原则、言行一致原则、社会认同原则、喜好原则、权威原则、短缺原则。

1、互惠原则：建立相互信任、互惠互利的关系。在项目中，可以通过给予团队成员奖励、赞扬和帮助，激发他们的积极性和创造性，提升项目影响力。
1）与团队成员建立联系，互相了解彼此的需求和要求，建立更广泛的合作与共享。
2）以更加开放的心态去与团队成员沟通交流，传递水到渠成的理念，以团队中的“首席报告人”身份协助他们发挥优势和潜力。
3）适当给予团队成员的奖励和赞扬，加强与团队成员的良好信任关系，观察和取得的团队成员们难以抗拒的动力。

2、言行一致原则：保持言行一致和承诺。作为领导者，要在团队中起到表率作用，自己先要做到言行一致，才能够完成团队中更多的事情。
1）始终保持高标准，密切关注项目计划的流程和进度，通过头脑风暴的方式与团队成员一起共同制定项目的重点和流程计划，以保证项目进度的合理调整。
2）遵循承诺，完成自己的任务并达成既定目标，执行责任和义务。
3）始终坚定原则，关注对中长期目标的影响。

3、社会认同原则：尊重与信任团队成员，建立良好的关系。在项目中，通过与团队成员建立友好的互动关系，了解他们的需求和想法，从而让团队成员感到被认可和尊重，建立共同的信任和认同。
1）设定团队成员自己的目标，建立联系和合作伙伴关系。
2）以项目欣赏的角色鼓励集体协作。
3）与工作和项目进程中其他贡献者保持有效对话，确保与整个团队的信任和认可、合作和满意率。

4、喜好原则：了解和满足团队成员的需求，让他们感到高兴和愉悦。可以通过合理的工作设计，符合团队成员的喜好和兴趣，从而激发他们的工作热情和激情，形成高效的工作氛围。

1）了解团队成员的兴趣和需求，如将任务进行优化协商，创造性地用兴趣和优势激发团队成员的工作热情和创造力。
2）提供合理的支援和资源，包括方便使用的设施和工具，便于他们在工作中迅速创造和回报。
3）鼓励团队成员分享其知识和经验，理解和支持他们工作的需求和兴趣。

5、权威原则：在自己专业领域内发挥影响力，并让团队成员认可自己的专业能力和管理能力。通过在项目管理过程中运用专业知识和技能，建立良好的项目管理信任和声誉，有助于提升自身在团队中的影响力和权威性。
1）在自己的领域中建立权威，积极改进项目管理方法和工具，提升与团队成员沟通的技能和能力，增强项目管理力量和文化建设。
2）在团队中做出贡献，展示他们关注团队整体安排的决心和能力，让团队对自己的决策感到更加放心和安全。
3）制定有效的目标和执行计划，整合各种资源和信息，确保项目达成团队目标和规定的效果指标。

6、短缺原则:在项目管理过程中，通过将资源的短缺和限制与团队成员的需求相结合，来激发他们的创造性和提高工作效率。在项目管理过程中，适当设置资源短缺的条件，鼓励团队成员创造解决方案，从而有效提高项目管理的效率和影响力。
1）优化资源的使用方式，分配进程中合理规划必需的资源，以最大限度地利用已有资源，成本效益大。
2）尽量遥远资源限制，用信息沟通与处理提高工作效率，早日发现信息缺口，建立信息共享平台。
3）与团队成员一起合作优化工作流程，加快工作节奏，充分利用超出团队预算和空间的资源。

8月起，《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第七版)》将成为中国大陆地区PMI认证考试参考资料。与上一版相比，《PMBOK指南(第七版)》有较大调整，首次提出了项目管理的 12 项原则和8个项目绩效域，构建了一个专注交付成果、更全面的项目管理知识体系框架。它将帮助从业者更好应对当下灵活多变的环境，选择正确的项目管理方法（预测型、敏捷或混合型）来完成工作交付价值。

《PMBOK指南(第七版)》的中文版和英文版书籍已正式引入中国大陆地区，并将从2023年8月起，成为项目管理专业人士(PMP)认证考试等PMI认证的考试参考资料之一。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。