项目经理离职的三点反思

任何一份工作都不可能干一辈子，都会有离职的时候，每个人离职的时候是什么样的想法？今天分享离职的三点反思，供大家参考。

关于2023年离职的三点反思，本次复盘涉及以下三点内容：

一是根本原因分析（以下简称根因分析）的实事求是；

二是如何与领导反映自己的工作量超标；

三是离职不一定是个错误的选择。

1、实事求是的根因分析，从自我开始的改变

之前曾读了本关于根因分析的书，当时认为书中所述及根因分析只归结于自我，非常有道理。因我们归责在他人身上，通常并不能改变什么。
但现在，我认为这样是不妥的。
一是因为一切原因归责在自身，非常委屈自我。
如明明是上级没有交代清楚需求，导致执行结果并非其所需，你非要完全归责在自身未及时识别真正的需求和确认真正的需求，这当然可以。不过得事先问问自己的薪资及职位，是否该承受这样的委屈。
二是因为这并不是解决问题的真正方法。
试问明明不是一方的原因，非要归责在一方，这是应然状态下正确的吗？
这是解决实际问题的方式？虽然存在是甲方的小问题，但为了甲方脸面，也要主动承认是乙方问题的情况。
可是这是人情世故，无益于我们解决这类问题。事情发生的真正原因必须是要探求的，如果不明真相，又要如何谈解决问题？
因此，工作上的根因分析应当确确实实在应然状态下进行，是谁的错误，就是谁的错误。然后根据自己的性格、薪资和职位等，去调整自己的沟通等工作方式。
那为什么不从实然的角度来调整和解决问题？
正如上文的例子所示，你知道是甲方的错误，但你大多时候不能要求甲方改。
也正如我在项目管理工作中所感到的事实一样，你知道是乙方的问题，但你只能去引导对方工作和审核对方的成果，对方交上来的成果不合格，有时领导知道是乙方的原因，但他可能还会怪你的能力不行。

2、如何与领导反映自己的工作量超标

重点在于反映工作量超标对领导的风险。本人还未实操，以下部分为学习和反思得到的内容：
可以在向上级例行汇报工作之时，汇报重点工作和一般工作的
1）工作进度
2）存在问题
3）解决方案
4）占用时间
5）可能延期的工作项及该工作项延期完成的时间等内容。
另外，很遗憾的是许多书和教程只教你如何将工作做好，却不教你如何拒绝超标工作，也不会教你当上级总是强迫你完成不属于你的工作之时，你应当如何做。后者发生时，应直接评估该职位付出与得到的东西，再根据自我的实际情况决定下一步是谈，是忍，还是走？
如何巧妙隐晦的与领导反映自己的工作量超标？
1）采用非正式的方式。如果您不想在正式的设置中起风波或引起不必要的注意，您可以选择采用非正式的方式，比如说在不影响他人的情况下单独与领导面谈，或者在不太显眼的位置留下协调的备忘录等方式。
2）表达自己的担忧。您可以在较深层次的语言中，暗示您希望在工作中得到更多的支持和帮助，以帮助您更好地完成工作。例如，可以表达自己认为工作量很费力的情况，表达自己压力大的情况，以此找领导的资源支持。
3）提供解决方案。您可以在谈话中提出问题，并提出可行的解决方案。例如，可以请求与领导探讨您需要的改变，或将工作分配给其他人，并询问领导他的看法，并请求领导提供更多的建议。
4）利用其他渠道。如果您不想直接向领导反映自己的工作量过高，您可以使用其他途径捕捉领导的注意力。这可能是通过电子邮件，留言板或电话等渠道，但在采取这些方法时，请确保您的态度积极和专业。

3、有时离职不一定是个错误的选择

最后，本次离职所明白的是，当你觉得工作已令你很难受之时，离职也许并不是个坏的选择。
这次离职就一直感觉离职离晚了。当感到上班已经很亏，连续亏了一个多月的时候，还要再上一个月。

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