为什么说那些不承担风险的人根本不应该参与决策

我一直认为，管理者要做好三件事
1、指引方向
2、做好激励
3、控制风险

最近公司的机会项目有点多，销售端的同事们总这样说：
1、没有关系，这个项目没问题的，客户很好说话，绝对不会欠我们的钱；
2、不用担心，项目先开工进场，后面再慢慢找人，时间上我跟客户沟通；
3、先把合同签了，后面有问题再慢慢沟通，有问题包在我身上；
4、放心吧，合同虽然这么签，实际客户不会为难我们的；
5、运维虽然签三年，但我们可以转嫁给供应商，我们不承担责任；
6、给客户送个礼，这事绝对搞定，礼物才多少钱呀；
7、这么高毛利的项目，我们为什么选择不做？

站在销售端他们考虑最多的是成交、是完成业绩、是维护好客户关系，而对于风险的认识及管控基本是放在最末位，甚至是没有考虑。

所以管理者若不做好风险管控，企业永远就会处在救火、擦屁股的状态。这也许就是为什么有些企业明明看着很赚钱，但公司却不盈利的原因，因为该发的奖金发了，该走的人走了，剩下的摊子得靠公司来擦屁股了。

很多时候我们要问自己一个问题，换位思考一下，如果你是企业负责人、管理者，你真的会选择做这个项目吗？项目潜在的风险你能承担吗？

那些不承担风险的人根本不应该参与决策，因为他不承担风险，对他们来说决策的成本太低，看的是短期利益，甚至是个人利益，决策时就不会考虑长期价值和利益。

首先，那些不承担风险的人不会为组织的发展和利益负责。他们很可能做出利于自身的决策，而忽视组织的整体利益。当决策失败时，他们也不会承担任何责任，从而造成组织的损失和不可弥补的损失。
其次，不承担风险的人可能会导致减缓决策的速度和效率。组织需要做出明智的决策来应对市场的快速变化和激烈竞争，但如果有人进入决策过程，他们担心失败所带来的责任和风险，就需要时间来考虑所有的可能性，而这样就会减缓决策的速度和效率，甚至错失良机。
第三，那些不承担风险的人可能会削弱其他团队成员的信任。当一个人参与决策却不承担任何风险时，其他有经验的团队成员可能会感到不安，因为这个人可能会在关键时刻逃避责任。这样，整个团队的精神状态和信任感都会受到影响，从而影响决策的实施和效果。
当那些不承担风险的人参与决策时，他们可能会在未经充分考虑的情况下提出建议和决策。这样的决策可能忽略了其他团队成员的意见和建议，并引起不必要的冲突和斗争。这样不仅浪费时间和资源，而且会伤害团队的凝聚力和信任感。
项目持续时间相对比较长，并非一锤子买卖，项目签约仅仅是项目的开始，项目的交付才是验证项目管理能力的环节，如果在签约过程中植入了太多的风险，交付就很难有好的结果。

为什么项目交付过程中也会出现一系列的甩锅现象？为什么管理过程中会出现很多事情停滞不前的情形？为什么业务推进过程中会出现很多旁观者？因为他们都是不愿意承担风险结果的人，那么你是否愿意听取他们的相关建议？既然不承担风险结果，当然就不配做出决策，决策权利应该留给有担当的管理者。

那些不承担风险的人不应该参与决策，因为这些人通常会导致错误的决策、妨碍团队的凝聚力和信任感，并可能导致长期和不可调和的后果。

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