项目经理如何在不增加成本的情况下，激励团队成员

在建立规范化的考核激励制度时，很多企业管理者们都非常担心一个问题，一谈到激励就会想到涨工资、发奖金，就会增加企业的运营成本。

那么当增加了企业的项目奖金、工资时，公司的运营成本会不会增加呢？可以肯定地说，增加项目奖金，不仅不会增加运营成本，反而会减少运营成本。        

这里面涉及一个非常重要的问题，项目的奖金从哪里来？

如果项目的奖金从公司的运营预算来，那可能会增加企业运营成本，如果项目奖金从项目的节省中来，从减少项目的浪费中来，那就不会增加企业的成本。        

此外，激励并不一定需要金钱。简单地用金钱去激励是最初级的激励措施，起不到长期高效的激励效果。

当你发现某位员工对工资不满意，今年你给他涨了2000元工资，刚开始他还很满意，干劲十足，但过了半年之后，他又不满意了，他觉得自己这么努力工作，应该拿得更多才对，于是你再给他涨2000元，可过了半年他还是会觉得不满意。

为什么呢？

因为我们没有掌握他真正的需求，他真正需要的不是金钱本身，而是公正和公平的考核与评价体系。很多时候，不满意不是来自与自己的前后比较，而是源于和别人相比较，一比较就生出了是非。    

所以，采取激励制度并不需要特别地增加企业的运营成本，关键是我们要设置好这套体系，用最适合员工的方式来进行考评激励，让激励激发出更大的效能来（如图所示）。

在进行考评与激励机制设置的时候，还有一个需要考虑的问题是：关于项目奖金的设置，是不是所有的企业都合适呢？是不是所有的项目都要设置项目奖金呢？

比如，很多国有企业由于受到公司工资总额和薪酬制度的约束，设置项目奖金比较困难，因而设置项目奖金的方式可能并不适合他们的管理模式，这样的企业就需要另辟蹊径来解决员工的激励问题。  

民营企业设置项目奖金相对而言是比较灵活的，但是，由于企业所处的行业特点以及项目的特点，有些企业可能也不适合直接设置项目奖金。

因此，在设置项目奖金的问题上，需要具体问题具体分析。因为在激励的措施中，项目奖金只是一种激励手段，我们还有通报表扬、培训、绩效工资、月度奖励、季度奖励、年度奖励、职位晋升等很多种其他的形式。

激励机制不是单一的，必须是一种多形式的组合，以适应不同企业、不同员工、不同层级的需求，从而真正地发挥出激励的效果来。

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