项目经理要不要当救火队长？

项目经理的工作有时就像“救火队长”，充满了纠结和挑战!应该怎样面对呢?

作为一个项目的管理者，项目经理的职责和本分是管理好项目，做好项目的整体控制，而不是挽起袖子去进行实际操作。

你见过打仗的时候，元帅充当敢死队队员的例子吗?有时候不要浮于表面的努力，不要去时时刻刻充当“救火队长”的角色。

如果遇到资源不够的情况，既然公司是为了赶时间盈利，就应该和领导去讨论进人的事宜。“死亡行军”只会导致更糟糕的产品和质量，只会换取团队成员的萎靡不振，其他什么也做不到。

如果项目经理扑在烦琐小事上抽不开身，不能从全局把控团队的运作，那么这个组织无论是管理还是运作一定非常混乱。

同时，项目经理管理的不仅仅是简单的项目过程，除了包括项目计划、成本、质量、时间管理，更要强调风险管理。

项目经理工作是一种保证和承诺，是对风险的前期计划和风险控制。项目经理的实质工作是提供一种保证和预防机制。

记得有个古代故事，大致意思是：某人房屋烟囱造得不合理，容易引起火灾，一邻居曾经告诫过他，并建议他改正，但此人未在意。结果，有一天真的着火了，周围邻居都来帮忙把火扑灭了，此人很感谢救火的邻居，并要请他们吃饭。

其中一位邻居对这个人说：“其实，你应该感谢那个给你提建议的邻居，采纳他的意见，就不会着火了，也不必来感谢我们了。”此人顿悟，连忙去感谢那人。

因此，项目经理一定要学习那个提意见的邻居，做一个“防火队长”，而不是“救火队长”!

8月起，《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第七版)》将成为中国大陆地区PMI认证考试参考资料。与上一版相比，《PMBOK指南(第七版)》有较大调整，首次提出了项目管理的 12 项原则和8个项目绩效域，构建了一个专注交付成果、更全面的项目管理知识体系框架。它将帮助从业者更好应对当下灵活多变的环境，选择正确的项目管理方法（预测型、敏捷或混合型）来完成工作交付价值。

《PMBOK指南(第七版)》的中文版和英文版书籍已正式引入中国大陆地区，并将从2023年8月起，成为项目管理专业人士(PMP)认证考试等PMI认证的考试参考资料之一。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。