华为公司产品降本方法！

《华为公司的核心价值观》2007年修改版，是这样论述“成本”的：客户的要求就是质量好、服务好、价格低，且要快速响应需求，这就是客户朴素的价值观，这也决定了华为的价值观。但是质量好、服务好、快速响应客户需求往往意味着高成本，意味着高价格，客户又不能接受高价格，所以华为必须做到质量好、服务好、价格低，优先满足客户需求，才能达到和符合客户要求，才能生存下去。客户只有获得质量好、服务好、价格低的产品和解决方案，同时合作伙伴又能快速响应其需求，才能提升其竞争力和盈利能力。

任正非曾对华为的研发体系干部强调过：“冬天真的要来了，谁能取胜？无非是质量与成本取胜，谁的质量最优、成本更低，谁的响应最快捷，谁就能度过这个冬天。所以研发一、二把手最重要的问题就是抓质量、抓成本，之后才能再在技术创新方向上探索。”

实际上“要求研发人员做工程商人的“的任正非，比任何人更清楚价格在客户购买决策时所起的作用。所以华为华为对于成本的重视度不仅仅在冬天，而是一以贯之。早在2009年时，任正非内部发文，标题就叫做《高质量，低成本，构建末端接入产品的竞争能力》，文中说：“我们要背靠大地，大地是母亲，力量无穷，要坚定高质量、低成本的战略。”

并且在同年年中公司经营审视汇报的时候，任正非多次提到：要端到端拉通进行成本管理，避免没有全局和全貌的成本管理模式，各产品线应立足于成本委员会的运作，拉通制造、物流、工程交付、维护和研发以及行销等环节的综合成本管理，最终应反映和体现在产品包需求上，从设计和研发阶段就构建全流程成本竞争力，避免按下葫芦浮起瓢以及无用功。

以下是华为在不断的成本降低过程中总结的降低成本的方法。各公司在寻求设计成本降低的方法时，可以借此启发思路。

设计优化：

1、所有的规格要求是不是符合产品规格书的要求？（或他们的要求是不是比实际需要更多？）

2、设计是不是尽可能地简化？

3、能否提高单板集成度？

4、功能相似的板种是否可以合并？

5、成熟电路是否可以做成ASIC？

6、采用厚膜技术能否降低成本？

7、目前的布线是否合理，有否减少PCB的层数的可能？

8、产品冗余配置是否合理？

9、单板上是否存在冗余电路？

物料选型控制：

10、所用器件是否为优选器件？

11、所用器件是否属独家供货？

12、有否性能价格比更优的器件替代现有器件？

13、是不是已最大程度地利用标准件？

14、所用器件是否是即将停产的器件？

15、物料采购尽量避免中间环节（如GSM电缆固定夹的采购）？

16、能不能采用低标号器件（或材料）？

17、供应商能不能对该材料进行辅助加工，使它更好地适合使用目的？

18、能否利用批量优势降低采购成本？

19、你有没有能降低器件（部件）成本的任何其他建议？

20、产品中结构件是否可以采用铸造，锻造，挤压或其他工艺而更为经济地生产出来（要考虑到模具等）？

21、所选计算机及其外设规格是否过高？

可维护性：

22、单板设计能否支持在线加载？

23、产品维修是否方便、要不要专门工具？

24、故障定位是否准确？

25、故障率及故障类型分析，有否集中整改的必要？

26、代理维护是否能降低成本？

27、设计更改对维护成本有何影响？

28、版本升级对维护成本有何影响？

8月起，《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第七版)》将成为中国大陆地区PMI认证考试参考资料。与上一版相比，《PMBOK指南(第七版)》有较大调整，首次提出了项目管理的 12 项原则和8个项目绩效域，构建了一个专注交付成果、更全面的项目管理知识体系框架。它将帮助从业者更好应对当下灵活多变的环境，选择正确的项目管理方法（预测型、敏捷或混合型）来完成工作交付价值。

《PMBOK指南(第七版)》的中文版和英文版书籍已正式引入中国大陆地区，并将从2023年8月起，成为项目管理专业人士(PMP)认证考试等PMI认证的考试参考资料之一。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。