项目管理发展趋势是什么？项目经理如何应对？

趋势一、从项目过程到商业过程

传统的项目管理主要关注项目的实施过程，即如何按计划完成工作、如何控制成本、如何管理风险等，而忽略了项目的商业价值。

然而，现代的项目管理越来越关注项目的商业价值，即项目的目标是为企业创造价值。在未来5年，项目管理的趋势将从项目过程向商业过程转移，项目经理将不仅仅关注项目的实施过程，还要关注如何通过项目实现商业目标，如何为企业创造价值。

趋势二、从项目敏捷到商业敏捷

敏捷方法已经成为项目管理中的一种标准方法，敏捷方法强调快速响应变化，在项目中快速迭代，通过持续改进来提高项目的价值。

然而，在未来5年中，敏捷不仅仅是项目管理中的方法，而是企业营运的基本方式。敏捷方法将从项目敏捷转移到商业敏捷，企业需要快速响应市场变化，快速迭代自己的业务模式，通过持续改进来提高商业竞争力。

趋势三、从应对变化到驾驭不确定性

传统的项目管理主要是应对变化，即按计划进行工作，如果有变化，需及时进行调整。
然而，未来5年中，企业将面临更加快速、复杂、不确定的环境，因此，企业需要主动地面对不确定性，驾驭不确定性。项目管理的角色也将从变化管理转移到主动驾驭不确定性，如何制定战略应对市场变化，如何创新业务模式，如何领导团队应对不确定性等，都将成为未来5年项目管理的重点。

对项目经理的启示1、角色职责转变

在趋势一中提到，未来5年中，项目经理的职责将从项目过程转移到商业过程，即需要更加关注项目对企业的商业价值。
项目经理需要转变自己的角色职责，不仅仅是完成项目，而是着重于为企业带来商业价值。

对项目经理的启示2、思维模式转变

在趋势三中提到，未来5年中，项目经理需要将思维方式从应对变化转变为主动驾驭不确定性。这需要具备更加卓越的创新能力和决策能力，能够主动寻找商业机会并制定战略规划。
同时，也需要更好地理解业务和市场领域，并结合趋势和未来的发展，以便更好地为企业提供支持和协助。

对项目经理的启示3、能力从“人才三角”到“人才四角+”

传统的“人才三角”指的是项目经理需要具备技术、管理和领导能力。

而在未来5年中，由于商业价值变得更加重要，因此项目经理需要具备更多的商业理解和营销能力，以更好地为企业创造价值。

这就是“人才四角+”，即项目经理还需要具备商业分析和市场营销等方面的能力。这样的多元化能力将使项目经理更好地适应未来对人才的需求，为企业提供更全面的支持。

8月起，《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第七版)》将成为中国大陆地区PMI认证考试参考资料。与上一版相比，《PMBOK指南(第七版)》有较大调整，首次提出了项目管理的 12 项原则和8个项目绩效域，构建了一个专注交付成果、更全面的项目管理知识体系框架。它将帮助从业者更好应对当下灵活多变的环境，选择正确的项目管理方法（预测型、敏捷或混合型）来完成工作交付价值。

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新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。