是什么让刚开始的项目中止的？

一、哪些情况决定项目的中止

项目中止的原因往往是到了无计可施的地步，无法找到一个好的方法让项目顺利的进行下去，那么这个时候就需要中止项目了。

1、事业环境因素导致

事业环境因素往往是项目过程中无法控制的，当遇到事业环境因素的问题时候，往往需要相关领域的专家帮忙分析是否会直接影响到项目，这样在申请中止的时候更加具有说服力。

比如大侠遇到的这样的情况，其实是因为中美俄之间的国际问题，而因为国际关系的紧张出现的垄断问题，也是导致了项目中止的关键。

2、关键人物离开

项目中关键人物的离开往往会直接影响项目是否顺利进行下去。

比如有的关键人物其本身是负责项目的主要人或者甲方负责人（更高的领导）那么，当这个领导离开的时候，这项目是否还要继续做，是否还会有甲方人员愿意配合就不太好说了。更可能存在，这个领导离开之后，其他人员都不想负责。

3、提前完成目标

如果因为提前完成目标而导致项目中止，那么对于甲方来说再好不过了。但是对于乙方而言就不太好说了，如果当初合同是按照工时报价的，那么提前完工就意味着报价存在水分了。所以资深的项目经理会知道，在这种情况下，宁愿大家工作没有996，宁愿工作效率不那么高，准时完成变成了更重要的事情。

4、项目偏差

项目偏差导致的中止其实不多，因为大部分项目出现偏差，项目经理首先要做的事情是进行变更处理，是否中止还是要根据变更分析后来做具体定夺。

二、项目中止需要做什么

那么真的出现项目要中止的情况的话，项目经理需要做什么呢？

项目经理如果在嗅到了项目中止的苗头，存在项目中止的风险的话，那么可以通过以下步骤来进行：

第一步：向领导反馈，听取领导的意见。

在嗅到苗头的话，项目经理首先要向领导反馈，寻求领导的意见。因为相对而言，领导经验更加丰富，能力更强，人脉更广。领导可以分析出来这个时候是否是要中止项目的时候，或许根据他的判断，会有其他更好的解决办法，毕竟由我们向甲方提出来中止项目的话，相关损失还是需要公司来承担的。

第二步：多维度分析，做到万无一失。

项目既然想要中止项目，那么就要分析项目为什么要中止，把具体原因分析和罗列出来。这样做一方面可能在分析过程中找到一条新的解决办法。另一方面，准备充分的说明材料后，可以为领导的决策提供帮助。（说白了，就是更容易说服领导同意中止。）

第三步：寻找专家意见，做好充足准备。

专家他们在自己的领域上有更深的造诣，他们的意见也是一种权威。因此为了在公司重要会议上说服所有相关人员，可以寻求他们的意见。比如法律因素，可以寻找公司法务部或者其他律所等。

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