项目管理典型模式有哪些？

项目由过程组成。基本上，项目过程可以分为两大类: 一类是创造项目产品的过程(Project Oriented Processes)；另一类是项目管理过程(Project Management Processes)。

创造项目产品的过程，因项目产品不同过程也不同。例如，工程项目创造项目产品的过程是: 立项—设计—采购—施工—开车—考核验收；而一个软件开发项目创造项目产品的过程可能是: 需求分析—概念设计—详细设计—编程—测试。创造项目产品的过程具体描述的是项目产品，并根据描述创造产品，关注和实现项目产品的特性、功能和质量。在工程建设项目中，设计(Engineering)、采购(Procurement)、施工(Construction) 是创造项目产品的过程，可以简称为EPC。

而对于项目管理过程，它不会因为项目产品的不同而不同。大多数项目都有相同的项目管理过程，即项目的启动过程—计划过程—实施过程—控制过程—收尾过程。项目管理过程具体描述组织实施项目的各项工作，它关注和实现项目过程的效率和效益。虽然字母都是相同的，但其意义却大相径庭。

项目管理模式很多，这里所介绍的是最常用的3种项目管理模式，即工程总承包(EPC)、项目管理服务(PM) 和项目管理总包(PMC)。

项目管理的典型模式有很多，以下是一些常见的模式：
瀑布模型：由需求分析、设计、编码、测试和维护等阶段组成，每个阶段完成后才能进入下一个阶段。
迭代模型：将整个项目分为多个迭代周期，每个迭代周期都是一个小版本，每次迭代都包括需求分析、设计、编码、测试和维护等阶段。
增量模型：将整个项目分为多个增量周期，每个增量周期都是一个小版本，每次增量都包括需求分析、设计、编码、测试和维护等阶段。
原型模型：通过快速原型制作来验证产品是否符合用户需求。

8月起，《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第七版)》将成为中国大陆地区PMI认证考试参考资料。与上一版相比，《PMBOK指南(第七版)》有较大调整，首次提出了项目管理的 12 项原则和8个项目绩效域，构建了一个专注交付成果、更全面的项目管理知识体系框架。它将帮助从业者更好应对当下灵活多变的环境，选择正确的项目管理方法（预测型、敏捷或混合型）来完成工作交付价值。

《PMBOK指南(第七版)》的中文版和英文版书籍已正式引入中国大陆地区，并将从2023年8月起，成为项目管理专业人士(PMP)认证考试等PMI认证的考试参考资料之一。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。