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详解项目论证的概念

[ 日期:2023/7/17 ]

恒佳PMP培训中心

项目论证又称技术经济可行性分析或项目前评价,是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性,经济上的合理性、营利性,实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析,为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。

项目论证应围绕市场需求、工艺技术、财务经济3个方面展开调查和分析,市场是前提,技术是手段,财务经济是核心。通过详细论证,要回答以下几个方面的问题:

1、项目产品或劳务市场的需求如何? 为什么要实施这个项目?
2、项目实施需要多少人力、物力资源? 供应条件如何?
3、项目需要多少资金? 筹资渠道如何?
4、项目采用的工艺技术是否先进适用? 项目的生命力如何?
5、项目规模多大? 地址选择的指向性如何?

任何项目都可能有多种备选实施方案,不同的方案将产生不同的效果。同时,由于未来的环境具有一定的不确定性,同一方案在不同的状态下也可能产生不同的效果。为了从多种可供实施的方案中选优,需要对各种可供实施的方案进行分析、评价,预测其可能产生的各种结果。项目论证通过分析实施方案的工艺技术、产品及原料未来的市场需求与供应情况、项目的投资与收益情况等,得出各种方案的优劣程度以及在实施技术上是否可行、经济上是否合算等信息,供决策参考。

项目论证的作用主要体现在以下几个方面:

1、项目论证是确定项目是否实施的依据。
2、项目论证是筹措资金、向银行贷款的依据。
3、项目论证是编制计划、设计、采购、施工、机构设配、资源配置的依据。
4、项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证。

8月起,《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第七版)》将成为中国大陆地区PMI认证考试参考资料。与上一版相比,《PMBOK指南(第七版)》有较大调整,首次提出了项目管理的 12 项原则和8个项目绩效域,构建了一个专注交付成果、更全面的项目管理知识体系框架。它将帮助从业者更好应对当下灵活多变的环境,选择正确的项目管理方法(预测型、敏捷或混合型)来完成工作交付价值。

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新版考试题目为180道题;
考试时间为230分钟;
题型将包括单选题和多选题,多选题将说明需选择几个正确选项。

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