如何选定项目方案

社会的某种需要，往往可以通过多种不同的项目来满足。例如，城市交通拥堵问题，既可以通过道路扩建来解决，也可以通过改善交通管理来解决。

项目方案的选定就是从可供实施的备选方案中选择最佳的方案来满足客户的需求，选择在现实中可行、投入少、收益大的项目方案。项目方案的评价标准主要有: 满足客户的程度、时间和成本、实施的可行性、风险的大小等。

另外，个人和组织可能会同时识别出多个项目，但是可以利用的资源却有限。特别是那些需要由政府拨款投资的项目，可能会有许多项目争夺有限的财政资金。在这种情况下，必须综合考虑政治、经济、文化、环境保护、技术、财务、物资和人力资源、组织机构和风险等多种因素，权衡必要和可能两个方面，对这些项目设想进行比较筛选，选择那些投入少、收益大的项目设想方案，继续进行研究，进而付诸实施。这个过程就是项目方案的选定过程。在项目选定阶段淘汰那些不太有希望或不会产生效益的项目设想，避免在项目的后续阶段浪费大量的人力和财力。   

8月起，《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第七版)》将成为中国大陆地区PMI认证考试参考资料。与上一版相比，《PMBOK指南(第七版)》有较大调整，首次提出了项目管理的 12 项原则和8个项目绩效域，构建了一个专注交付成果、更全面的项目管理知识体系框架。它将帮助从业者更好应对当下灵活多变的环境，选择正确的项目管理方法（预测型、敏捷或混合型）来完成工作交付价值。

《PMBOK指南(第七版)》的中文版和英文版书籍已正式引入中国大陆地区，并将从2023年8月起，成为项目管理专业人士(PMP)认证考试等PMI认证的考试参考资料之一。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。