如何才能成为一名优秀的管理者？

观念到位，心态积极，方法得当，一起看看如何做！

管理者无处不在，企业有企业的管理者，政府部门有政府部门的管理者，事业单位有事业单位的管理者，不论在哪个单位担任管理者，其本质上是既管理人又管理事，并使人与事能够有序运转，以此获得最佳的效果，取得最大的成就。那么，如何做一个优秀的管理者呢？

1、观念与意识的重要性

真正的管理者要有良好的观念和意识，明白自己的责任是始终为跟随者创造利益，而非扩展自己的利益。管理工作是一项富有挑战性的工作，它往往取决于管理者的眼界，如果没有意识到，就不知道该如何去做。而管理者的价值在于不断复制自我的能力，提升下属的实力，放手授权。当然，授权可不是授责任呢！

2、知行合一

管理的要义在于知行合一。一个优秀管理者的能力是客观的，他不会因为客观环境变化、管理对象转换而失去。所谓，有效率的人总是积极进取的，没有效率的人总是拖拖拉拉的，即心态决定将来能否把所有事情做好。要想一名成为优秀的管理者，要有不断总结经验教训，不断提高的反省，遇到问题治标也要治本，要始终抱着主动积极地同下属分享的态度，构建高绩效团队，也需要理论、实践和经验的积累。

总的来说，需要做到观念到位、心态积极和方法得当。从思想、到态度、到行为、到习惯、到性格、到命运，这些在优秀管理者的身上是正循环，也是一个不断强化的过程。

8月起，《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第七版)》将成为中国大陆地区PMI认证考试参考资料。与上一版相比，《PMBOK指南(第七版)》有较大调整，首次提出了项目管理的 12 项原则和8个项目绩效域，构建了一个专注交付成果、更全面的项目管理知识体系框架。它将帮助从业者更好应对当下灵活多变的环境，选择正确的项目管理方法（预测型、敏捷或混合型）来完成工作交付价值。

《PMBOK指南(第七版)》的中文版和英文版书籍已正式引入中国大陆地区，并将从2023年8月起，成为项目管理专业人士(PMP)认证考试等PMI认证的考试参考资料之一。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。