做了项目经理之后，才明白的事

很多事情，没做之前往往觉得非常简单，尤其是项目管理，给人的感觉经常是谁都可以做，不外乎开开会，催催活，背背锅！但，只有真正去做了项目管理的人，才能够明白和体会，它的不易！

1、当了项目经理才明白，相较于管理，还是技术简单。技术人员只用管自己的技术就好，技术问题也是有确切的解的。

项目经理的问题往往没有正确答案，甚至需要考虑全局平衡多方，需要告诉团队成员如何关注成本、进度、质量和风险，还要和更多的人打交道，人+事无疑是最复杂的综合，还要管好他们的心态和情绪，这简直就是技术+魔法+心理学。

2、当了项目经理才明白，专业的事情交给专业的人来做！

项目经理不是全知全能的大神，有些领域是不懂的，但是还要协调和监督专业人士，现在变成了一个指挥家，但是没有乐谱，只有耳朵，得听听歌手和乐手的意见，从而指挥出这首美妙的交响曲。

3、当了项目经理才明白，也许只有你一个人是关注最终目标和交付的，其他人甚至目标都不知道，或者知道了也不关心。

你不仅得让团队成员团结一致，跟各个部门协调，和项目利益相关方形成一致的方向，还需要说服大家一起努力。

4、当了项目经理才明白，一个好团队比一个天才管理者还重要。

管理者虽然是重要组成部分，但是那些稳妥可靠、有影响力、勇于进取、有韧性和高度责任心的团队成员，才得以发挥更大作用，做成更多事情，单打独斗早已不适应快速发展。如何用好每个优秀的团队成员协作产生更大的价值，是一件非常难的事情。

5、当了项目经理才明白，项目管理是一项复杂系统，需要全面关注，不能只盯着进度和成本，还要顾及质量和风险，考虑的因素早已经不是你做其他工作的那些维度，基本上和经营一家公司差不。

6、当了项目经理才明白，仅仅知道自己的领域是远远不够的！

项目经理不能只知道自己的领域，还要懂管理，会技术，熟悉业务，懂心理学，会激励，懂人情，会察言观色，还得懂得平衡考量，更得爱护团队成员，把团队成员当成亲人一样来照顾，打造更好的项目团队文化，让团队成员形成强大的凝聚力和战斗力。

7、当了项目经理才明白，项目管理需要不断反思和改进。

每个项目都是新的，你要学会在项目的坑里面总结经验和教训，及时反馈和调整，保持项目进展和成果的持续优化。还要把这些变成组织的过程资产，并关注行业动态和市场需求，不断学习和创新，为未来的项目管理做好准备。

8、当了项目经理才明白，项目经理非常不易。

即使领导拍脑袋做的项目，你都要费尽心思，和所有环节要资源，要时间，协调产品、运营、研发、测试、设计、数据、销售、品牌等部门。更难对付的往往是客户，公司外部不理解，到了内部还推诿扯皮，和你掣肘，刚说服客户回来还得鼓励项目团队成员，只希望大家能够完成项目。谁都可以抱怨，但是你不能！

9、当了项目经理才明白，带领项目团队，是一种精神挑战，更是一种身体考验。

身体是革命的本钱，本钱没了，啥都没有了，你需要时刻保持警惕，锻炼好身体，还能不断保持团队的士气，并保持着良好的身体状态。因为健康的身体是顺利完成每个项目的基石。

做久了项目经理你就会发现，很多人自然而然地认为：项目经理就是成为所有人的众矢之的，因为所有问题都是他们的问题，所有锅也是他们的。

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题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。