你是领导讨厌的项目经理吗？

海尔CEO说：企业的核心领导岗位一定不要用不成熟的人。下面小编就跟大家聊聊，不成熟的项目经理的四个特征。

1、气球型

所谓气球型的人，就是没有自驱力，像气球一样需要不断充气。

没有自驱力的人，总是需要依靠别人来激励，依靠领导去逼、去追，依靠制度去驱动，这样的项目经理是不成熟的。

如果一个项目经理的工作动力，总是需要依靠更高级别的领导去驱动，那就代表这个项目经理没有资格去负责一个甚至多个项目。

美国的杰克·韦尔奇曾经说过：一个人是否能够成为领导，就看他是否能够自我激励，能够自我激励的人，就是能够自我驱动的人。

这样的人担任项目经理，才可以驱动其他项目成员，驱动整个项目团队。

2、玻璃型

所谓玻璃型的人，就是非常容易情绪化的人。这种人的情绪很容易受到外界压力和其他人的情绪的影响。

比如说，被领导批评，老板施加压力，他的情绪就会几天不能恢复，甚至会影响项目组其他成员，更严重者会耽误整个项目进度。

这种人通常有以下特征：容易陷入情绪的低谷、容易被别人的情绪所感染

这些都是很典型的内心没有强大支撑力的表现。

这种类型的项目经理，在工作中很容易跟别人发生摩擦。如果他成为了更大项目的管理者，在公司开会的时候，遇到部门之间的矛盾，极易形成自我保护的情绪，然后对其他部门进行攻击。

如果你很容易被激怒，很容易郁郁寡欢，或者很容易兴奋起来，这是因为你的内心不够强大导致的。从心理学上来说，这些都是心智不够成熟的表现。

所以，项目经理想要成为管理者，管理自己情绪就显得无比的重要。

3、乞丐型

什么是乞丐型？就是公司给我多少钱，我就干多少活。你给我5000块钱，我绝对不会干6000块钱的活，这就叫做乞丐型。

这种人的特点就是急功近利，只做立刻有回报的事情。这种人目光太短浅，不适合做高管。

我们都知道，做项目是有周期的，时间可能长也可能短，在做项目过程中，处处有风险，随时随地可能踩“雷”，而作为一名项目经理，如果总是抱着一颗乞丐心，不愿意付出，永远那么急功近利，那对你未来的升迁是会非常有影响的。

4、墙头草型

所谓墙头草，就是没有自己的独立人格，总是人云亦云，没有自己的主见又怕得罪人。

作为一个项目的负责人，你要有独立思考的能力，你需要在老板和客户提出不合理需求时，敢于据理力争，敢于争取资源，敢于提出不同的合理建议。

想要成为在职场上晋升，需要具备独立人格，独立的思想，同时也能够尊重上级领导的建议，听取员工同事的意见，无论面对怎样复杂的情况都能理清思路，理性应对。

如果你，或者你团队里的员工，在这四个特征中，占了三个以上，那你就要特别注意了。

对这样的人，要及时改造和训练，如有必要，甚至可以清理出你的项目团队。

8月起，《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第七版)》将成为中国大陆地区PMI认证考试参考资料。与上一版相比，《PMBOK指南(第七版)》有较大调整，首次提出了项目管理的 12 项原则和8个项目绩效域，构建了一个专注交付成果、更全面的项目管理知识体系框架。它将帮助从业者更好应对当下灵活多变的环境，选择正确的项目管理方法（预测型、敏捷或混合型）来完成工作交付价值。

《PMBOK指南(第七版)》的中文版和英文版书籍已正式引入中国大陆地区，并将从2023年8月起，成为项目管理专业人士(PMP)认证考试等PMI认证的考试参考资料之一。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。